他們被問到一個不同的問題，而不是 2023 年的趨勢預測：
描述您認為偉大的領導者在 2023 年必須做什麼，以確保更大的商業成功和繁榮 對所有？ 關鍵是“所有”這個詞。 少數幸運兒的進步和繁榮不算數。
IMEX 並不懷疑偉大領袖的存在。 事實上，許多在全球商務活動行業工作的人都有第一手經驗證明他們這樣做！
1.安迪夏普，首席執行官， 歌司
酒吧
我認為 2023 年的偉大領導者需要傾聽——他們需要傾聽員工和客戶的意見。 Zoom 上的電子郵件、短信和團隊會議都有它們的位置，但一對一的對話是揭示事情真相、更清楚細微差別、真正傾聽人們意見的地方。 我們還不能讀心術，所以我相信為我們的團隊和客戶解決問題的唯一方法是在直接對話中傾聽他們的意見。
2. 蒂娜邦納，首席執行官兼創始人，Caps Lock Agency | MYP 輔導 | 元黑
巔峰表現 = 巔峰影響力
就像空姐在飛機上說的“放 蒙上 第一，在幫助別人之前”，領導者比以往任何時候都更需要優先考慮他們的身心健康，這樣他們才能以最佳表現工作。 巔峰表現 = 巔峰衝擊！ 當領導者由內而外健康時，他們會做出更好的決策、更有同理心並完成更多工作！
3. Matthias Schultze，董事總經理， 德國會議局 (GCB)
打開
我相信，未來的成功領導需要開放的思想和開放的結構。 對我來說，這還包括開放式創新的概念：分享您的想法，從而增強它們，創造價值和新的商業模式。
4. 保羅麥克維, 理學碩士– 表現心理學
是什麼阻止你？
在過去的幾年裡，很多人都暫停了自己的生活，阻止自己過上最好的生活。 我會鼓勵每個人思考他們要去哪裡，他們真正想要什麼，並意識到我們真的沒有那麼多時間來創造這種生活，因為你永遠不知道時間的流逝何時會耗盡。
5. 丹尼爾舍夫勒
不要相信你所想的一切
Scheffler 曾為紐約時報、Spin、Wonder Lust、Vogue、Smithsonian Magazine 和更多旅遊雜誌撰稿，他直言不諱——只有他能做到。 “不要相信你所想的一切”呼籲將我們的自負放在一邊，平息我們頭腦中有 100 種意見的聲音，而且經常同時提出所有意見，並放棄分析和預判，擁抱他的時事通訊中的一切。沒有地圖代表：心臟，而不是頭腦。 冒險，而不是恐懼。
6. Drew S. Holmgreen，CED，Meeting Professionals International 首席品牌官 – www.mpi.org
善解人意
在過去兩年多的時間裡，我們個人和集體都經歷了眾所周知的困境，使我們所有人在精神、身體和情感上都處於非常不同的位置。 通過將這些觀點牢記在心，以耐心和理解來領導，並致力於同理心，我們將找到每個人成功所必需的積極基礎！
7. Tracy Stuckrath，創始人 蓬勃發展！ 會議與活動
創造包容性體驗
當員工感到被欣賞、被尊重，並知道他們的需求在工作中得到滿足時，他們會更有必要充分參與並有所作為。 建立真正包容的工作場所可以鼓勵全新水平的員工敬業度。
8. 凱特、主題演講、藝術家、作曲家和企業家
了解自我
我認為現在是我們建造真正為其中的人而建的工作場所、環境和聚會場所的時候了。 除非我們首先了解自己，否則我們無法為自己建立一個世界。
9. Carina Bauer，首席執行官， IMEX集團
善良是全球超級大國
據《經濟學人》援引聯合國的報導，15 年 2022 月 8 日，地球人口正式達到 XNUMX 億。 這麼多人共用一個家！
過去幾年，尤其是 2022 年，政治動盪、戰爭、經濟壓力以及令人遺憾的是，頭條新聞大肆宣揚系統性種族主義、欺凌、騷擾、欺詐、謊言等故事。 這些頭條新聞似乎暗示我們都在劫難逃，但我不這麼認為。 恰恰相反。
當全球會議和商業活動行業匯聚一堂時，我看到並感受到了慷慨、社區、友善、友情、合作，以及重要的是，一種與生俱來的理解，即當國家處於和平而非戰爭狀態時，商業運作最佳。
21 世紀的科學清楚地表明，人類的健康——情感上的、身體上的、精神上的——取決於我們彼此之間的聯繫感。 我相信我們現在可以通過每天向彼此展示小善意來開始創造更美好的未來。 如果我們都承擔起責任，以多一點仁慈和同情心行事，想像一下我們可以共同取得多大成就。
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