傳統上，夏季是個不錯的時機，可以看看自己的業務往何處去，以及未來將面臨什麼挑戰。在這個重建時期在大量的旅遊業關閉之後，對新的和更新的旅遊業業務計劃的需求比以往任何時候都更加重要。也許旅遊業失敗的第一大原因是缺乏周全的商業計劃，因為該業務是住宿，景點，就餐或交通方式。所有企業都有風險，但正如我們在這一大流行時期所看到的那樣，旅遊業通常面臨特殊挑戰。這些業務挑戰中的一些挑戰包括：高水平的季節性，變化多端的市場，難以發展客戶忠誠度，需要服務於多種文化和語言，口味廣泛，公眾容易受到驚嚇而不必出差的事實，以及客戶對時間表的多重期望。

儘管沒有簡短的摘要，例如本月的摘要 旅遊花絮，可以為您的商業計劃問題提供所有答案，以下信息可以幫助您提出有關旅遊商業計劃的一些正確問題。在開始創業或進行業務擴展之前提出良好的問題可能會減輕您的問題並為您節省很多錢。考慮到旅遊業的動盪，我們可以說每個季節的所有業務都是新業務，在這次旅行重建的時代，現在也許是正確的。在準備總體的以旅遊為導向的商業計劃時，提出正確的問題與知道正確的答案一樣重要。這裡有幾件事情要考慮：

-誰在向您提供財務建議，這些人的成功程度如何？ 確保您有一支專家團隊為您提供支持，並且這些專家具有良好的往績。應支持您的人包括：好的律師，會計師，醫療保健專業人員，營銷人員以及旅遊/旅行行業專家。向您邀請加入團隊的人詢問他們的背景。他們有什麼旅遊/旅行行業經驗？他們在哪些項目上工作過？記住錯誤的建議比沒有建議更糟糕！

-您的企業將需要哪些安全需求？ 甚至十年前，許多旅遊企業的安全需求也很少。今天，至關重要的是要知道您的企業的弱點或弱點在哪裡，並製定一個安全優先級列表，涉及從搶劫到客戶和員工被盜，從恐怖主義行為到單槍手的一切事務。確保將衛生和健康作為安全計劃的一部分。

-想想您的地理位置。 任何良好的旅遊計劃的一部分都將地理和氣候等因素考慮在內。您的地區和業務是季節性的還是全年的？您是否容易遭受颶風或地震？如果發生地理或氣候危機，您是否有經濟生存計劃？

-您所在地區的人口統計數據如何變化？ 與房地產一樣，魔術詞通常可以是“位置，位置，位置！”。您社區的發展目標是什麼？還有誰計劃進出該區域？您所在的位置的人口統計情況穩定嗎？您的位置正在經歷人口遷移嗎？確保您不僅了解人口結構正在發生變化的地區，而且還會了解您的接駁市場對旅遊業的影響。

-確保您了解企業所在地和客戶來自何處的法律，習慣和規則。 不花時間去了解/理解法律，法規，建築法規，法規變更等可能會非常昂貴。明智的做法是，請當地政府官員讓您了解法律變化可能如何影響您的業務。

-不要著急。 花些時間讓兩三個人來審查您的業務計劃，健康管理計劃和財務計劃。先做功課。這就是讓外部專家研究成功的可能性，確保您所在地區有足夠的熟練員工，了解氣候條件以及潛在的健康危害是一個好主意。不要忘記，還有比一般公眾普遍認為更多的地震問題。在製定業務計劃時，請考慮以下事項：

說明您對新業務或其擴展的想法，以及認為這是一個好主意的原因。其他人是否喜歡這個主意，或者這是基於“如果我構建，您最好來”原則的項目？
您的計劃中有什麼問題，可能出什麼問題，在投入大量現金之前可以驗證您的想法嗎？
確定您是否對業務計劃提出了正確的問題。對錯誤問題的正確答案會導致破產。您的內部業務假設有效嗎？什麼條件可能會改變您對業務成功的假設的有效性。例如，您是否假設人口沒有變化或政治環境穩定？
確定什麼以及誰是您獲得準確信息的最佳來源。不要問害怕告訴你真相的人。獲得專業和個人（朋友，親戚，鄰居）的意見。將這些意見寫在一個簡單的圖表/列表上，以便您可以確定常見的主題和問題。

-找出測試您想法的方法。 在投入大量資金之前，請嘗試確定一種可以讓您預先測試想法的方法。可以使用調查表或您希望銷售的產品樣本進行測試。

-確定投資是否值得努力。 旅遊業經常是基於希望而不是現實。考慮以下事情：