聖露西亞酒店和旅遊協會 首席執行官Noorani M. Azeez今天宣布了該國旅遊衛星賬戶的啟動。
聖盧西亞（Saint Lucia）是東加勒比海的一個島國，西海岸有一對陡峭的山峰，即Pitons。 它的海岸是火山海灘，礁石潛水勝地，豪華度假村和漁村的所在地。 內部雨林中的小徑通向瀑布，例如15m高的Toraille，從懸崖上倒入花園。 首都卡斯特里是一個受歡迎的郵輪港口。 聖盧西亞旅遊是聖盧西亞最大的產業
旅遊附屬賬戶建議的基本結構是基於經濟體內旅遊產生的產品需求與其供應之間的總體平衡。
因此，TSA允許從經濟（國民賬戶）角度協調和核對旅遊統計數據。 這樣可以生成與其他經濟統計數據可比的旅遊經濟數據（例如，旅遊直接GDP）。 TSA的確切做法與SNA邏輯相關，該邏輯將需求側的數據（在旅遊途中游客獲取商品和服務）與經濟供給側的數據（商品和服務的價值）進行對比行業根據訪問者的支出而產生的服務）。
TSA可以看作是一組10個匯總表，每個匯總表都有其基礎數據：
♦入境，國內旅遊和出境旅遊支出，
♦國內旅遊支出，
♦旅遊業的生產賬戶，
♦旅遊業應佔的總增加值（GVA）和國內生產總值（GDP），
♦就業，
♦投資，
♦政府消費，以及
♦非貨幣指標。
SLHTA 首席執行官 Noorani M. Azeez 今天在卡斯特里聖蘇西的 Hewanorra House 發表了他對 om Saing Lucia 旅遊衛星賬戶啟動的看法：
經過十多年的研究和分析，大多數人已經意識到加勒比是世界上旅遊業最依賴的地區。 世界旅行和旅遊理事會，加勒比海旅遊組織以及加勒比海酒店和旅遊協會等公共和私營部門機構都在某個時間或另一時間發表了這些聲明，所有這些都提高了該行業在吸引外國直接投資方面的重要性。投資，創造就業，培育聯繫以及促進公共部門和私營部門之間的伙伴關係，以促進經濟增長和發展。
在過去十年中，加勒比海經濟的主要推動力也顯示出其對經濟和氣候衝擊的抵禦能力，從而使遭受颶風和其他自然災害破壞的小島嶼發展中國家的恢復時間更快。 儘管在某些地區遭受颶風，地震和政治動盪，但旅遊業的好處現在顯然是無可辯駁的。 但是與這種依賴性相關的成本是多少？
隨著旅遊人數的增加以及我們經濟和社會財富之間的危險交織，我們現在必須將思想放在更高層次的考慮上。 旅遊業可以如實地幫助我們的年輕人創造財富嗎？ 旅遊業能否真正賦予中低技能工人以權力，以實現和維持可持續的中等收入生活？ 旅遊業可以促進小企業發展嗎？ 旅遊業可以幫助我們為孩子們的孩子留下更強大的文化，藝術，環境和社會遺產嗎？
只有準確地衡量這種增長和相互依存關係，我們才能確定旅遊業的真正影響是什麼，只有準確衡量旅遊業，我們才能掌握驅動創新和創造力的智慧，從而充分挖掘旅遊業的前景。旅遊。
旅遊附屬賬戶（TSA）已成為衡量旅遊經濟的旗手和主要工具。 由世界旅遊組織開發（UNWTO)、聯合國統計司和其他一些全球合作夥伴，TSA 允許統一和協調旅遊統計數據，幫助我們衡量遊客對商品和服務的消費以及滿足這一需求的國內商品和服務供應. 我們已經意識到，入境人數的增長是一回事，但遊客支出的增長可能是另一回事。
我要讚揚旅遊，信息和廣播，文化和創意產業部以及其他與公共部門合作的專業人員為實現我們的“旅遊衛星賬戶”願望所做的努力。
既然這已成為現實，我們如何使它成功？
私營部門的支持和積極參與是確保成功的重要因素。
通過提供和分析數據，我們現在可以繪製遊客消費對我們經濟的貢獻。 通過更好地了解這些消費模式，我們可以刺激私營部門的創新，創造力和變革。 反過來，這也激發了公共部門採取行動，以確保為新的旅遊政策計劃獲得資源和資金。 私營部門和公共部門可以共同發展這種共生關係，以製定長期的社會經濟目標和製定業務發展戰略。
一年多以前，SLHTA接聽了旅遊部的一個電話，以分享我們對引入TSA的意見。 SLHTA成員熱切地聚集在一起，以更好地了解手頭的任務，並承諾我們對該倡議的支持。 迄今為止，該解決方案尚未放棄。 SLHTA熱衷於分析TSA數據，並了解這如何幫助我們提高生產力，增強競爭力並改善職業旅遊專業人員的就業前景。
在許多有關TSA的影響的研究中，與私營部門的合作已被視為成功獲取數據和交換信息的關鍵因素。 公共部門和私營部門之間的合作也是決定我們目的地在旅遊業中取得成功的關鍵因素。
我們希望技術支持辦公室將繼續發展，並成為我們的國民核算體系的一部分，以鼓勵多部門目標和戰略的融合。
毫無疑問，我們的主要挑戰將包括數據源的可用性，及時性和可靠性。 但是，正如我們致力於合作以獲取數據一樣，我們也必須保持堅定的態度，共享調查結果。 這樣，我們將發現更容易說出真相與權力，並作出艱難的決定，以利用好客和旅遊業創造財富的希望。
關於Noorani Azeez：
Noorani Azeez在現任聖盧西亞酒店和旅遊協會（SLHTA）首席執行官的領導下，負責戰略計劃的製定以及組織結構和系統的重新設計，以確保在旅遊業中發揮更加積極的作用協會及其會員的宣傳和提高生產力。
在過去的九年中，Noorani擁有多個投資組合，並協助並領導了以下方面的成功創建和管理：
SLHTA的旅遊業增強基金已支持了100多個旨在增強社區適應力，支持環境保護以及在旅遊業與其他行業之間建立聯繫的項目
酒店培訓中心在700的首個年度培訓了2017多名旅遊業從業人員
與墨西哥大使館和金塔納羅奧大學合作的當地外語學習中心
青年款待學徒計劃，已為550多名尋求款待業的失業青年提供旅遊實習
虛擬農業票據交換所設施，使用 What's App 平台作為農民和酒店經營者的交易論壇。 400 多名農民和 12 家酒店參與了該計劃，在其運營的第一年，當地種植的農產品貿易額接近 1 萬美元。 該項目獲得了國際最佳實踐獎項和CHTA的認可， WTTC.
通過SLHTA與行業僱員協商了SLHTA集團醫療保險計劃的機構，以允許公司無力為其提供保險的僱員獲得醫療保險。 迄今為止，目前有2000多名員工參加了該計劃，該計劃的收益比其他任何地方最低保費計劃都要大。
加入SLHTA之前，Noorani曾擔任Sandals Resorts International的培訓和發展經理。 他在此職位中的職責包括對團隊成員進行培訓需求評估，並在本地和區域的各個主題領域為直屬員工和管理專業人員提供培訓和指導，以確保服務交付的一致性。
在此之前，他曾在國家技能發展中心公司（NSDC）擔任總經理超過五年。 在NSDC，他負責談判捐贈者的贈款，並管理了一些項目，以培訓待業青年以及酒店業和其他研究領域。
Noorani擁有工商管理學位，並具有項目開發和管理專家的經驗，通過出色的人際關係技巧，有效的組織任務管理和無可挑剔的性格，為社區的抗災能力，私營部門的發展和國家發展議程增添了價值。 激發小島嶼發展中國家整體發展並有目的地影響我們社區的機會是釋放他熱情的努力。GasperGeorge – SLASPA代表
