巴巴多斯首席執行官在旅遊業可持續發展領導力中的特色

指南 提供獨特的專家訪談集，結合與旅遊業、可持續商業管理和目的地發展相關的最相關主題和趨勢的最新見解和想法。 這本書提供了鼓舞人心的個人故事和反思，同時為關心商業彈性和目的地社區福祉的繁忙的旅遊企業家、經理和開發商提供了必不可少的知識指南。

SLU 通過講故事和知識轉移，聯繫並慶祝專注於旅遊業可持續性的開拓性個人、組織和目的地。 受益於我們全球可持續旅遊專家小組的成功案例、行業見解和及時建議。

目的地變革者

採訪致力於旅遊可持續性和可持續發展的目的地開發商和管理者。 來自領先的目的地管理和發展專業人士的可持續旅遊見解和建議。 讓我們享受對首席執行官 Jens Thraenhart 的採訪， 巴巴多斯旅遊營銷公司 (BTMI)，他在接受采訪時是湄公河旅遊協調辦公室（MTCO）的首席執行官。

Jens Thraenhart 談湄公河地區負責任的旅遊營銷和可持續目的地開發

如何以創造生計、促進經濟增長和減輕貧困的方式發展旅遊業？ Jens Thraenhart，首席執行官 湄公河旅遊協調辦公室（MTCO），在這一集中我們對世界領先的可持續旅遊冠軍和變革者的系列採訪中告訴我們。

Jens 展示了他如何與大湄公河次區域 (GMS) 國家的旅遊部合作 - 泰國、越南、柬埔寨、老撾、緬甸和中國。 他分享了他的團隊如何努力開發一種支持小型、負責任的旅遊企業的旅遊模式，他們必須克服哪些挑戰，以及哪些全球趨勢影響了他的工作。

Jens，您創立了屢獲殊榮的數字營銷公司 變色龍策略 和 龍徑並創造了備受讚譽的湄公河旅遊計劃，以及許多其他榮譽。 是什麼促使您擔任執行董事，領導湄公河旅遊協調辦公室（MTCO）？

自2010年以來，我實際上是湄公河旅遊協調辦公室前執行主任的特別顧問，同時我是Dragon Trail的聯合創始人/總裁和PATA（亞太旅遊協會）中國主席，住在北京。

大湄公河次區域國家（柬埔寨、老撾、緬甸、泰國、越南以及中國廣西和雲南省）一直讓我著迷。 這是一個如此美麗和令人驚嘆的地區，擁有豐富的文化、遺產和環境資產——能夠協助促進和發展這些國家的旅遊業是一項巨大的榮譽，得到了六國政府的信任。 另一方面，為利益相關者的參與和協作創建一個平台是一項激動人心的挑戰。

在可持續目的地管理方面，我還認為這個角色是建立新模式的獨特機會。

作為德國和加拿大的雙重公民，您搬到世界另一端，目前在曼谷生活和工作的亞洲有什麼讓您興奮的地方？

在我大約 16 歲的時候，在德國長大，我父親告訴我，未來將在亞洲，中文將成為最重要的語言。 那是上世紀 80 年代中後期，當時中國仍處於封閉狀態，世界對中國的看法與今天截然不同。 父親的話一直縈繞在我的腦海裡。

當我在 2000 年代初受邀參加新加坡的一個會議時，我就在不認識任何人或任何事的情況下為自己訂了一張去上海的機票。 在那之後，我在費爾蒙酒店及度假村（我們早在 2004 年開發了一個迷你中文網站）和加拿大旅遊委員會工作期間，偶爾去亞洲旅行，尤其是中國。

然後在 2008 年，我搬到了北京，最初是一家小型精品酒店公司的總裁，但在那里呆了 5 年多，共同創立和發展了龍步道和中國旅遊趨勢。

作為 PATA 中國主席，我們於 2010 年發起了中國可持續旅遊論壇和頒獎典禮。在 2008 年北京奧運會和 2010 年上海世博會期間來到中國是一個令人著迷的時刻； 一個真正受到成長、變化和信心影響的時代。

2014 年，我決定是時候離開北京前往曼谷了，因為我相信東南亞將成為下一個經濟增長前沿。 2014 年，大湄公河次區域 (GMS) 的六個成員國任命我領導湄公河旅遊協調辦公室 (MTCO)。 現在中國是所有GMS國家的第一大客源市場。

作為 MTCO 的執行董事，您的目標是促進湄公河地區成為一個單一的旅遊目的地，並促進負責任的旅遊業發展。 在與各旅遊部門打交道時，您在戰略協調和實施方面面臨哪些挑戰？