公園裡一切都不盡如人意，因為遊客無法入內

去年 XNUMX 月，George Gaiti 在內羅畢國家公園大院的盡頭開了一家紀念品商店，Mega Gift Shop。 繁忙的蘭加塔路上的司機也能看到它。

他的商業模式是為國內和國際遊客提供一個放鬆的地方，在陽台上一邊喝咖啡或茶，一邊欣賞肯尼亞的自然遺產。

從10先令的兒童到花費超過10,000先令的成年人，該公司的業務都在尋找，尤其是在第一個月和XNUMX月初。

蓋蒂先生指的是選舉後的暴力事件時說：“我們預計今年會出現繁榮，但我們的生活卻受到了衝擊。”

Gaiti 先生期望他在 XNUMX 月份的投資能夠獲得豐厚的回報，以支付他開辦企業所需的建設和貸款。

到目前為止，由於 XNUMX 月選舉後的業務中斷，他已經解雇了 XNUMX 名員工。

食物變得昂貴，尤其是用來準備薯條的土豆，這是周末參觀公園的孩子們最喜歡的。

現在，像大多數依賴旅遊業的企業一樣，超級禮品店面臨著黯淡的未來。

據估計，隨著暴力襲擊主要城鎮和投資者，80% 的外國遊客離開了該國。

Gaiti 指望一位外匯局投資者想要租用部分房屋。 他也離開了。

由於他的業務依賴於前往內羅畢野生動物園步行和 Lang'ata 的動物孤兒院的遊客，Gaiti 先生的業務是大多數企業正在經歷的經濟中斷的一個測試案例。 他們也在遭受重大損失。

去年同期的數據顯示，孤兒院的國內外遊客減少了 38%，而 Safari Walk 的遊客減少了 61%。 內羅畢國家公園的遊客量下降了 45%。

該國其他地區的公園和保護區也遭受了很大打擊，特別是西部和裂谷地區的公園和保護區。 納庫魯湖國家公園的收入一度達到 2,000 先令，而平時每天的收入超過 1 萬先令。

暴力事件不僅削弱了肯尼亞野生動物服務機構積極的營銷活動，該機構去年獲得了 2 億先令的利潤，而且還損害了依賴遊客的企業。

內羅畢國家公園的 Rangers 餐廳已經失去了 30% 到 35% 的業務。 經過 KWS 和前租戶之間長達一年半的長期法庭鬥爭後，它於 2007 年 XNUMX 月重新開放。 在新的管理層下，今年準備全面進入旅遊市場。

在旅遊旺季期間，旅遊公司會為客戶在狩獵活動之前或之後預訂午餐。

在今年的計劃中，餐廳想為一大早到達的遊客推出“叢林早餐”。 他們將從機場接機並使用蒙巴薩路公園的東門，他們將有機會觀賞野生動物，然後在公園的野餐地點之一享用早餐。

“我們希望他們看看肯尼亞必須提供什麼，但該計劃已被推遲，”經理克里斯托弗·基爾瓦先生說。

與 Gaiti 先生不同的是，這家餐廳不需要解僱任何員工，但他們目前還沒有僱傭臨時工。 60 名長期員工幫助為企業活動和當地人提供服務，他們已成為業務的支柱。

這是周末家庭和晚上愛情鳥非常受歡迎的地方。 它沒有電視，音樂保持低調以避免分心。

“很多求婚都在這裡發生，”基爾瓦先生厚著臉皮說。

兩家公司都重新調整了戰略，以度過這些艱難時期。 Gaiti 先生正在尋求增加他網站上的訂單。

他知道，與他合作了十五年的藝術家和手工藝人都在依靠他進行銷售。

與此同時，最近的旅行禁令迫使肯尼亞野生動物管理局（KWS）做出一些預算削減，例如對車隊進行現代化改造。 它一直在不懈努力，以使業務走上正軌。

據 KWS 副主任威爾遜·科里爾 (Wilson Korir) 稱，他們將繼續打造該機構的品牌，同時通過肯尼亞旅遊局 (KTB) 積極營銷，讓國際遊客知道公園內是安全的。

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