未來新 PATA 的願景

彼得·塞蒙

自 1951 年以來,PATA 一直是促進進出亞太地區和亞太地區旅遊業負責任發展的催化劑。 重要的是,PATA 充當了一個平台,將政府和行業牽頭建立有意義的伙伴關係,從而在全球、區域、國家和社區內產生影響。

PATA 還通過其活動、情報、通信和網絡幫助建立業務。 PATA 成員遍及地球上最具文化和生態特色的地區,從國家政府到市政府; 以及微型到跨國企業。 通過將這些實體集中在一個保護傘下,PATA 真正體現了“多樣性中的統一”一詞。

值得注意的是,PATA 在危機時期提供了鼓舞人心的領導,例如 2002 年的巴厘島炸彈; 2003年非典; 以及 2004 年的節禮日海嘯。在 2002-2006 年擔任 PATA 副主席期間,我生動地回憶起 PATA 如何通過建立巴厘島恢復工作組來應對這些危機; 發起鳳凰計劃合作區域恢復運動,並重建印度洋遭受破壞的目的地。

COV19:在ITB期間與Peter Tarlow博士,PATA和ATB一起吃早餐

今天,我們正在擺脫自 PATA 成立以來打擊我們社區的最嚴重危機。 COVID-19 大流行對亞太地區的旅遊業造成了前所未有的破壞。 與 84 年相比,2020 年的旅遊人數下降了 2019%,成為世界上受影響最嚴重的地區。 嚴重依賴旅遊業的國家也經歷了最大的經濟產出下降。 這種突然下降表明了旅遊業對該地區的重要性,但也引起了人們對其負面影響的關注。 例如,包括旅遊業在內的經濟活動減少導致了 2 多年來最大的年度二氧化碳排放量減少。 此外,在大流行之前遭受過度旅遊的自然景點開始恢復。

由於這一歷史性衝擊,東道社區、國家政府和旅遊經營者已開始討論如何重建該部門,使其更能抵禦衝擊並更加尊重生態邊界。 與此同時,遊客自己也對確保旅遊業可持續發展和對所有利益相關者有益的重要性有了新的認識。 因此,現在有一個獨特的機會之窗,可以反思過去兩年的經驗教訓,並實施改革,使旅遊業能夠為更加綠色、有彈性、包容性和可持續的發展道路做出貢獻。

過去,PATA 能夠將“危機轉化為機遇”。

現在的問題是 PATA 是否應該提倡“建立 背部 更好”或“建立 前鋒 更好的”? 在我看來,是後者——在 PATA 的領導下,我們可以重塑亞太地區的旅遊業,使其具有環境可持續性和社會影響力。 在 COVID 大流行之後,有一個重新思考旅遊業的獨特機會。 使其對外部事件更具彈性。 

通過創造一個注重質量而不是數量的有利環境來解決氣候變化和可持續性問題。 將敘述從目的地營銷轉移到目的地管理。 在政府、行業和東道社區之間建立真正的伙伴關係。 促進適應變化和對許多人有利的旅遊投資。 通過多元化旅遊市場和重新思考商業模式來提高彈性。

我的水晶球認為 PATA 在重新定義亞太地區旅遊業方面發揮主導作用,並開闢一條將在全球產生持久而有意義的影響的途徑。 我們將通過明智的合作夥伴關係來做到這一點,在這種合作夥伴關係中,我們豐富多樣的成員的優勢被用於共同利益。 同時,PATA 將兌現其幫助會員發展各自業務的承諾。

我能為 PATA 做些什麼?

作為 PATA 主席,我將與我們非常有能力的首席執行官、員工和董事會成員合作,度過這些不確定的時期,並確保 PATA 保持其作為亞太地區可持續旅遊發展的思想領袖和倡導者的應有地位。 我會堅持認為,所有類別的 PATA 會員,包括 PATA 分會、微型和小型企業、跨國公司、政府、航空公司和大學,都具有會員價值級聯。

你為什麼要選我?

PATA 在我的 DNA 中。 我的父親在 1970 年代、80 年代和 90 年代作為會員和執行官為協會做出了貢獻,他總是提醒我,‘你從 PATA 中拿出你投入的東西。 本著這種精神,我參與並領導了許多 PATA 委員會; 並於2002年至2006年擔任該協會副會長。

我當選為執行委員會三屆成員,並擔任 PATA 基金會董事會主席五年。 我相信良好的治理和透明度; 協作和夥伴關係; 以及允許聽到所有聲音的包容性方法。

感謝您對擔任您的主席投下信任票。

彼得·塞蒙的簡短簡歷

彼得目前擔任美國國際開發署東帝汶全民旅遊項目的黨組長,該項目旨在提高該國的旅遊業競爭力,為期五年。 在此任務之前,彼得製作了東帝汶的國家旅遊政策,標題為 發展到 2030 年的旅遊業:增強國家認同感.

Peter 曾擔任老撾和越南項目的首席技術顧問和團隊負責人,並經常被世界旅遊組織和其他國際發展組織(如 ADB、AUSAID、GIZ、ILO、LUXDEV、 NZAID、SDC、SECO 和 WBG。 彼得是國際知名的老撾國家旅遊與酒店學院 (LANITH) 職業學校的創始人。

他於 2015 年至 2020 年擔任 PATA 基金會主席,並在過去 20 年中擔任亞太旅遊協會董事會、委員會和工作組的各種領導職務。 在美國東海岸常春藤盟校完成大學學習後,Peter 創立了一家目的地管理公司,為在印度尼西亞群島停靠港口的遊輪提供岸上物流和服務,並參與了多家旅遊初創企業。

他在同行評審期刊上廣泛發表與旅遊營銷和目的地人力資本相關的主題。 在空閒時間,彼得喜歡在巴厘島和加利福尼亞與家人共度時光。

從這篇文章可以得到什麼:

  • 身為亞太旅遊協會主席,我將與我們非常有能力的執行長、員工和董事會成員合作,度過這個不確定的時期,並確保亞太旅遊協會保持其作為亞太地區可持續旅遊業發展的思想領袖和倡導者的應有地位。
  • 因此,現在有一個獨特的機會來反思過去兩年的經驗教訓並實施改革,使旅遊業能夠為更綠色、有彈性、包容性和永續的發展道路做出貢獻。
  • 由於這一歷史性衝擊,東道社區、國家政府和旅遊業者已開始討論如何重建該部門,使其更具抵禦衝擊的能力,並更加尊重生態邊界。

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關於作者

Andrew J.Wood-eTN泰國

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