必須建立其他資金來源，以幫助加勒比旅遊業抵禦未來的危機。
這是一份新的研究報告中的建議，有關 COVID-19 成員國的國家目的地管理和營銷組織 加勒比旅遊組織（CTO） 喬治·華盛頓大學國際旅遊研究所（GW IITS）和CTO對全球大流行的早期反應。
調查發現，COVID-19影響了旅遊組織的財務狀況，幾乎所有接受調查的人都已經或預期會削減其運營預算。
報告說：“這是一個不祥的信號。”
它呼籲代表目的地組織進行財政支持，以保持強大並幫助領導旅遊業的恢復和重建工作。
它還說，這些實體將必須找到創造性的方法，用更少的錢做更多的事情，尤其是在營銷方面。
GW IITS建議：“未來，目的地組織將需要考慮如何使其資金來源多樣化（主要基於住宿稅和郵輪稅），以確保他們能夠承受未來的COVID-19浪潮和對旅遊業的未來衝擊，” GW IITS建議。
同時，它說，旅遊機構需要保持警惕，並提倡繼續支持旅遊業，以使這些企業生存。
報告稱：“如果沒有持續的財政援助，那些運營能力不到滿負荷的旅遊業務將面臨挑戰，直到2020年仍將繼續營業。”
除了提供資金外，報告還強調需要有效的危機管理和溝通，以從COVID-19的經濟影響及其對旅遊業的影響中恢復過來所需要的近期步驟。
GW IITS執行董事Seleni Matus表示：“至關重要的是，目的地組織必須立即採取行動，與地方政府和企業合作，找到建立公共和私人合作夥伴關係的方式，這將使所有相關方受益，從酒店，旅行社，飯店到當地居民和遊客-迫切需要立即投資。”
由GW IITS設計和分析的在線調查於6月22日至24日在CTO的XNUMX個成員國中進行。 GW IITS還對XNUMX月中旬至XNUMX月初的旅遊目的地行動進行了盤點，這些行動涉及機動性，經濟救濟，目的地管理和社區支持，危機溝通和目的地營銷。
該大學還審查了各個目的地營銷組織，行業協會和麵向目的地消費者的網站的網站和社交媒體渠道，以更好地了解旅遊業對COVID-19的反應，並從各種二手來源收集了有關流動性和經濟救濟的數據。
研究的這一部分包括大加勒比地區的24個國家，包括CTO的XNUMX個成員國。
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