沃爾夫岡·格林（Wolfgang Grimm）總裁 斯科爾國際泰國 並且是甲米Anana生態度假村的所有者， 泰國對環境以及我們作為人類與大自然的互動充滿熱情。 他在思考COVID-19後世界中泰國可持續旅遊業的未來時，分享了他的想法，並邀請他進行對話以考慮如何實現旅遊業更具可持續性的未來。
自第二次世界大戰以來，旅遊業已首次陷入全球停滯狀態，為評估由此產生的教訓和後果提供了機會。 沃爾夫岡認為，重要的是要花時間考慮重振我們的行業，而不是回到舊的方式。
他還鼓勵我們所有人更具社區意識。 他說：“我們需要改變孩子們對環境的強烈要求和當前的危機，以動員當地社區開展規模較小，易於實現的可持續活動，以實現共同利益。”
旅遊業既是福也是禍。 過度旅遊必須受到嚴重限制，”他補充說。 他還認為，旅遊產品的大部分市場營銷和銷售都是由大型公司壟斷的，這些大型公司指導並以某種方式決定了旅遊產品的分銷方式。 他認為，目前的算法可能會破壞個人分配，並指出許多算法都是基於折扣。 他說，這種非戰略性折扣的做法對所有企業均造成損害，“由於不斷的折扣營銷和銷售策略，危害當前和未來的質量以及可持續的旅遊計劃，消費者正在受到損害。” 他感謝泰國旅遊局（TAT）鼓勵和促進泰國為有效的泰國可持續旅遊項目和行動做出貢獻的願望。
沃爾夫岡（Wolfgang）感到我們很幸運，這裡有生態諮詢和認證機構，他們對泰國的可持續旅遊經營者做出了可喜的貢獻。 我們每天都閱讀有關大型和大型酒店市場領導者的環保倡議，但他感到大多數運營商都想知道如何才能以較少的預算和缺乏技能的生態勞動力在當地開展業務。 他們解釋說，他們認為可持續發展努力是一項成本，只有長期利益和國際生態認證，因為實施起來太科學，太費力。 他建議激勵他們成為塑造我們旅遊業未來的一部分。 可以理解的是，許多投資者害怕改變，但可能會因成功的例子而感到鼓舞。 例如，斯堪的納維亞半島如何通過提供電動出行獎勵措施來大大減少其碳排放影響。
沃爾夫岡·格林（Wolfgang Grimm）認為，教育是實現更公平未來的關鍵。 他說：“採用當前課程的貿易教育不能跟上我們行業的飛速發展和變化的要求。” 他支持共同資助的公立/私立教育計劃，這些計劃集中於動機，工藝和語言技能，以緩解普遍缺乏的全球人才儲備。 他認為，世界上充滿了年輕的才華，他們沒有財政資源就能獲得更高質量的領導力教育。 目前，許多來自富裕家庭背景的畢業生可能不會長期選擇在我們的行業工作。
有效的溝通是我們前進的關鍵。 使新的COVID-19發布後目標更加集中，易於理解和易於遵循。
他支持城市社區農業的想法，該想法提供了將非生產性土地和屋頂空間轉化為可食用景觀的環境解決方案。 業主提供空間； 政府提供土壤和種子，當地旅遊業所有者和旅遊協會提供和管理勞動力。
他總結說：“我們就是世界，它的未來掌握在我們手中。”
沃爾夫岡·格里姆（Wolfgang Grimm）是德國酒店經營者家庭的第三代兒子，擁有3年的接待經驗，並在歐洲，亞洲和澳大利亞的InterContinental Hotels擁有50年的傑出職業生涯。 前澳大利亞酒店協會和新南威爾士州旅遊局主席，也是成功的25年悉尼奧運會競標委員會成員。 他是利斯莫爾市南十字大學的研究員。 沃爾夫岡（Wolfgang）是澳大利亞的驕傲公民，並獲得了澳大利亞AM勳章。 2000年，他在奧南喀比（Ao Nang Krabi）開設了自己的“綠色地球儀”認證的ANANA生態度假區，並在有機農場設有有機農場，為泰國的可持續旅遊事業做出了積極貢獻。 沃爾夫岡（Wolfgang）是SkålInternational Thailand和SI Krabi的總裁。
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