讓我們澄清一件事：新奧爾良不在水下。實際上，所有的水都在2005年XNUMX月消失了。令人驚訝的是，當我與全國各地的人們交談時，甚至在今天，我仍然被問到：“街道上還有水嗎？” 每當我的血壓上升。

鑑於媒體不斷在電視，互聯網和印刷媒體上傳播的圖像，這不應該令我感到驚訝。我們都已經看到了它們：在Lakeview消耗一間房子的水，在第9病區的朦朧水之下，汽車的屋頂幾乎沒有達到頂峰。但是，兩年半之後，儘管當地媒體向您展示了新奧爾良，但新奧爾良的處境要好得多。

由於媒體的關係，人們認為我們遇到了基礎設施問題，酒店沒有營業，飯店沒有營業，也沒有支持服務業的工人。舉行總統辯論的時候我們甚至都被冷落了。有什麼比新奧爾良更好的地方來召集所有這些候選人並談論著邁向更美好的明天？

作為本地人，我特別感謝一位客戶。新奧爾良大都會會議和遊客局（NOMCVB）是該市主要經濟引擎的聲音：旅遊業。但是，即使在今天，他們仍然看到人們困在屋頂上的家庭形象，如何使人們相信新奧爾良開門營業？您如何告訴他們，當CNN氾濫成災時，食物比以前更美味？好吧，您可以用真正的新奧爾良的圖像來反擊。

為了實現這一目標，NOMCVB決定超越針對會議/會議策劃者和旅遊行業的正常界限，直接進入消費者手中。它的大多數舉措都圍繞互動和非傳統策略展開，以促進“永遠的新奧爾良”戰役。在線曝光包括NYTimes.com主頁，WallStreetJournal.com，LonelyPlanet.com，Kayak.com和Gridskipper.com等旅行網站上的標頭職位，以及Travel Channel，Gawker.com，Yahoo和MSN的在線屬性。

到目前為止，該活動已經產生了113.9億次印象，並且NOMCVB網站www.24nola.com的訪問量也很高。通過我們的研究和計劃，NOMCVB首次開展了非傳統性的活動，其中包括在4,300架國內飛機的35個座位托盤桌上拍攝典型的新奧爾良菜餚（包括炸軟殼蟹和蝦）的圖像，產生了6.16萬次展示。通過CBS Outdoor捐贈的超過3萬美元的公告空間，NOMCVB繼續通過簡單但引人入勝（準確）的圖像和復制來增強城市形象。在全國44個主要市場中，由18個廣告單元組成的廣告牌活動每天估計產生1.8萬次展示。一年後，該活動繼續在某些市場上進行。 NOMCVB還為時代廣場帶來了一輛真正的有軌電車（對那些從未在新奧爾良有過任何時間的人來說是一種小車），成千上萬的遊客看到了時代廣場，並在裡面吸引了至少1,000名消費者用於拍照，遊客信息和旅行贈品。

結果？從颶風過後的最初64個月到接下來的12個月，酒店客房住宿增加了12％，這與市場推廣活動的開展相吻合，以提高新奧爾良的真實地位。 6.5年，我們還估計有7萬至2007萬遊客，比2006年翻了一番，並接近8.5萬至9萬，這是NOMCVB認為是好年頭的範圍。

我們要利用的另一項策略是在進入2008年時成為這座城市的聚光燈。如果您對作家的罷工過於關注，我們將舉辦糖碗和BCS全國冠軍賽等活動，這是絕佳的機會讓媒體親眼目睹這座城市的發展。然後是上週末舉行的NBA全明星賽。

我們剛剛結束了另一個狂歡節，它比平時早了，並且在超級碗的同一周末提出了自己的挑戰（哦，是的，伊萊·曼寧，他來自新奧爾良）。市政府和旅遊官員擔心，這麼早約會會限制出勤率，因為天氣太冷了，與大學春假的人群不符。最初的報告是成功的。平均92％的酒店入住率和健康的人群幫助了這場狂歡節2007年度最佳活動，並使活動接近卡特里娜颶風之前的水平。

希望不久的將來，媒體將意識到這裡正在發生的所有美好事物，更重要的是，它們可能成為新奧爾良重建的重要組成部分。也就是說，如果他們只是更新他們的新月城圖像目錄。

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