對於迪拜和卡達來說可能為時已晚，但對於沙烏地阿拉伯和阿曼來說似乎已經為時已晚。阿布達比今天的聲明可能會引起疑問，但儘管旅遊業正在成長，這個酋長國仍要保持其獨特的特色，現在還為時不晚。
沙烏地阿拉伯和阿曼了解保持更永續和文化方式的重要性，以補充他們的成長願望。
今天，在阿布達比，阿布達比王儲兼阿布達比執行委員會主席謝赫哈立德·本·穆罕默德·本·扎耶德·阿勒納哈揚殿下批准了新的 酋長國 2030 年旅遊戰略。 該策略預測創紀錄的成長，但沒有解決其他可能需要的問題。
來自杜拜、卡達、沙烏地阿拉伯、阿曼和整個地區的最新消息令人興奮，但可能會讓保守的旅行和旅遊業專業人士感到頭暈。
前往海灣國家的旅遊業是否爆炸性成長，或能否保持永續和原創性？
沙烏地阿拉伯和阿曼似乎比任何國家都宣布創紀錄的預期增長，並重點關注保持目的地靈魂的最重要訊息。
阿曼和沙烏地阿拉伯似乎都在將其目的地建設和轉變為無法控制的大眾旅遊目的地和旅遊競爭場所之前，將人們的注意力放在旅遊、文化和人際互動上。
“巧克力女孩的體驗可能已經在迪拜或卡達消失，但可以而且應該在沙烏地阿拉伯或阿曼保留下來。”
於爾根‧史坦梅茨，董事長 World Tourism Network
沙烏地阿拉伯王儲穆罕默德·本·薩勒曼·阿勒沙特啟動了其王國未來的2030 年願景，制定了一項龐大的增長計劃，宣布了大型項目，其中許多項目對於沙烏地王國的旅遊業增長至關重要。
艾哈邁德·哈提布閣下
沙烏地阿拉伯旅遊部和沙烏地阿拉伯旅遊局成立僅四年後，該國的旅遊業先驅艾哈邁德·哈提卜閣下就追隨了王儲的願景。在超出了所有人的預期，接待遊客人數達到 100 億人次之後，他現在的目標是到 150 年每年接待 2030 億遊客。人們一致認為這是一項令人難以置信的成就。
氣候變化與可持續發展
沙烏地阿拉伯部長領導著永續發展、氣候變遷和復原力的全球倡議，其明確的重點是與成長數字相輔相成。因此，預計他將於下週在紐約舉行的聯合國永續發展週上發表演說。當他在最近結束的柏林ITB上與eTN出版商Juergen Steinmetz交談時，他充分理解了人與人之間的重要性以及這個行業的文化意義。
海灣地區的競爭對手已經覺醒
沙烏地阿拉伯的競爭對手也沒有睡著。卡達的目標是 6 萬，杜拜的目標是 40 萬，阿布達比宣布了雄心勃勃的計劃，歡迎 39.3 萬遊客來到阿聯酋首都。
不同之處在於，除了宗教旅遊外，沙烏地阿拉伯在19年Covid-2020出現時就成為了西方遊客的全新目的地，而阿聯酋則對西方世界的遊客來說已經很發達。
迪拜失去了靈魂
在1984， 阿聯酋航空 開創了杜拜如今光輝燦爛、享譽全球的旅遊業。如今，杜拜的旅遊業在數量和景點、夜總會、購物和派對等方面蓬勃發展，但許多遊客將其視為一個可能已經失去靈魂的更普通的目的地。當地人和遊客之間的互動幾乎看不到。
阿布達比的崛起——太快了？
其較保守的鄰國阿布達比在 2004 年開始提出旅遊理念並聘請來自夏威夷的弗蘭克·哈斯 (Frank Haas) 提供幫助後，逐漸成熟。這是在阿布達比推出阿聯酋國家航空公司阿提哈德航空之後。該航空公司率先讓美國海關和邊境保護局在阿布達比國際機場開展業務，避免了乘客抵達美國後的美國移民和清關。
WTTC 為卡達扭轉局面
在卡達舉辦 WTTC 2004 年多哈峰會將卡達的旅遊業雄心聞名於世。阿克巴爾·阿爾·貝克 (Akbar Al Baker) 是該州無可爭議的旅遊業先驅，他剛從卡塔爾航空公司首席執行官的職位上退休。該航空公司成立於 1993 年，現已被視為世界上最好的航空公司之一。
时间 WTTC 將世界旅遊領袖帶到卡達時，半島上唯一的酒店是喜來登酒店。短短幾年後，這個曾經空蕩蕩的半島變成了曼哈頓般的五星級飯店和辦公大樓天際線。
卡達發展迅速，但隨著進一步成長，它正逐漸成為一個更通用的目的地。
阿曼 2040 願景
阿曼的2040年願景是建立可持續的旅遊經濟。當它成為最近結束的 ITB 柏林旅遊貿易展的主辦國時，這一點就得到了明確體現。
阿曼蘇丹已頒布法令，業主可以將建築物漆成白色、米色或其他顏色，但白色及其等級是唯一不需要市政府批准的顏色。承包商和業主必須獲得特定認證才能使用不同的油漆顏色或裝飾石材。阿曼不想要天際線。阿曼對建築高度的限制要求絕大多數新建築高度不超過40公尺。
該部表示，旅遊產品的多樣化將有助於增加入境人數。為了將阿曼打造成最重要、最安全的探險旅遊目的地之一，該部指出，該國遊客對探險旅遊的需求不斷增長。重點似乎是質量而不僅僅是數量。
阿曼的旅遊業似乎受到控制。它被視為一個不同但美麗的目的地，專注於保持其文化和傳統的活力。
批准：阿布達比新旅遊計劃
阿布達比王儲兼阿布達比執行委員會主席謝赫哈立德·本·穆罕默德·本·扎耶德·阿勒納哈揚殿下新批准的阿布達比旅遊願景標誌著旅遊業擴張和策略發展的新時代。與沙烏地阿拉伯類似，它也制定了 2030 年的目標。
此策略力求24年將遊客數從2023年的近39.3萬人次增加到2030萬人次（過夜和當日），較去年同期成長7%。
隨著旅遊基礎設施的發展以滿足這一需求，該策略預計到 178,000 年將創造 2030 個新就業機會。該公司計劃將國際過夜遊客數量從3.8 年的約2023 萬增加到7.2 年的2030 萬，幾乎翻一番，將酒店客房數量從34,000 年的2023 個擴大到52,000 年的2030 個，並進一步增強度假屋細分市場，使住宿選擇多樣化。
阿布達比旅遊業的四大支柱解釋
為了實現該策略的目標，在四個策略支柱上確定了 26 項關鍵措施：
- 產品和城市激活
- 促銷與營銷
- 基礎設施和移動性
- 簽證、許可和法規
這些支柱構成了阿布達比實現其雄心勃勃的旅遊目標和促進該行業可持續增長的綜合方法的基礎。
第一個支柱是產品和城市激活，旨在透過推出更多文化景點、主題樂園、零售產品和新連鎖飯店來增強整體賓客體驗。這將豐富酋長國全年的音樂會、節慶和家庭活動等活動。餐飲模式將顯著多樣化，提供更多選擇，包括引入烹飪學校和培訓計劃。
DCT 阿布達比也將加倍推廣和行銷力度，將其國際影響力從 11 個市場擴大到 26 個，並增強阿布達比旅遊生態系統內的協同效應。它將與媒體機構和知名品牌建立全球策略合作夥伴關係，進行高調的合作，在各個接觸點創造引人注目的、針對特定市場的內容。
該策略的基礎設施和流動性支柱將增加各個類別的酒店客房供應量，包括無障礙和豪華選擇、豪華露營和農場住宿。透過寶貴的合作，阿聯酋將改善道路、公共交通和基礎設施，簡化內部旅行，並透過增加本地和國際航空公司的航班座位容量來增加遊客流入。
簡化的簽證、許可和監管流程將顯著改善遊客體驗和旅遊業務運作。與相關政府機構合作，增強的平台和流程將縮短所有申請和許可的時間框架，提高營商便利性並吸引投資。
來自印度、俄羅斯、英國、中國和沙烏地阿拉伯王國等主要國際市場的遊客在 2023 年發揮了關鍵作用，此外，阿聯酋舉辦的 150 多項充滿活力的活動、海灘和自然景觀也吸引了大批遊客，以及Qasr Al Hosn、Qasr al Watan 和謝赫扎耶德大清真寺等文化遺址，吸引了超過8.7 萬遊客。
博物館、文化節和藝術展覽等方面的活動見證了阿布達比盧浮宮和首屆阿布達比馬納爾公共藝術展的參觀人數創紀錄，凸顯了該酋長國的多元化吸引力。
MICE（會議、獎勵旅遊、會議和展覽）活動增加了 44%，進一步增加了遊客數量。 960,000 場活動吸引了 2,477 名代表探索阿布達比的景點和餐飲選擇，食品和飲料行業的收入增長了 21%。
此外，MOTN Festival 和阿提哈德航空阿布達比大獎賽等娛樂活動以及 Al Hosn Festival 和 Liwa Festival 等文化里程碑進一步鞏固了阿布達比作為全球休閒和旅遊中心的地位。
從這篇文章可以得到什麼：
- 沙烏地阿拉伯王儲穆罕默德·本·薩勒曼·阿勒沙特啟動了其王國未來的2030 年願景，制定了一項龐大的增長計劃，宣布了大型項目，其中許多項目對於沙烏地王國的旅遊業增長至關重要。
- 當他在最近結束的柏林ITB上與eTN出版商Juergen Steinmetz交談時，他充分理解了人與人之間的重要性以及這個行業的文化意義。
- 沙烏地阿拉伯旅遊部和沙烏地阿拉伯旅遊局成立僅四年後，該國的旅遊業先驅艾哈邁德·哈提布閣下就追隨了王儲的願景。
