從通常可靠的消息來源獲悉，財政部似乎將在下一個財政年度（20/2010）對旅遊、貿易和工業部實施近 11% 的重大預算削減。獲得的數據顯示，從本年度的近 48 億烏干達先令（約 24 萬美元）減少到下一財政年度的略高於 41 億烏干達先令。

提議的削減是在旅遊營銷可以緊急通過財政刺激來促進國家和現有、新興和新興市場的眾多景點的時候提出的，但實現這一目標的希望現在正在消退，當計劃的程度預算削減變得明顯。

Funding for the country’s marketing body, Tourism Uganda, aka, Uganda Tourist Board, has long been a bone of contention between the private sector and government, with the former often accusing government to pay mere lip service to the sector and continuing to think “tourism is just happening” without understanding that, for instance, in Rwanda and Kenya, the sector has developed so well over the years and after a severe crisis, BECAUSE government allocated major funding increases to sell the country.

此外，政府迄今也未能實施 2003 年制定的旅遊政策目標，即通過“旅遊發展基金徵稅”引入旅遊營銷融資機制，因為該部公務員部門內的石器時代思維方式正在盡力而為阻礙徵稅的啟動，因為它還需要一系列其他措施，主要是將幾個監督和行政職能轉移到改革後的烏干達旅遊局，公務員對此並不滿意。

與此形成鮮明對比的是，肯尼亞去年被“Good Safari Guide”評為非洲最佳旅遊局，今年僅次於南非，後者為推廣國際足聯世界杯及其旅遊業投入了數百萬美元，而盧旺達例如，在過去的四年中，他連續四年在柏林的 ITB 上被評為“最佳非洲展台”。

由於發展夥伴也確認旅遊業不在經濟優先部門的名單上，他們被要求根據雙邊和多邊援助計劃提供援助，而顯然缺乏幫助烏干達旅遊業發展的政治意願它應該盡其所能，並在新投資、創造就業機會和外匯收入方面發揮其全部潛力。