全球旅遊業復甦通常以入境遊客人數、旅遊收入和投資流量來衡量。然而，在這些新聞標題背後，世界上的許多地區仍然被全球旅遊策略所忽視。這一點在以下方面的優先事項中尤其明顯： 世界旅遊理事會WTTC)—全球旅遊業中最具影響力的私部門聲音之一。
但許多人眼中的忽視，其實可能是個機會。
為什麼 WTTC 重點在於它所處的位置
WTTC 代表超過200個 全球最大的私人旅遊公司——全球飯店集團、航空公司、郵輪公司和旅遊科技巨頭。這些公司遵循著簡單的商業邏輯：
他們投資於旅遊業能夠規模化發展、風險可控且利潤可預測的領域。
其結果是， WTTC 宣傳和提高知名度的重點在於：
- 二十國集團和高收入經濟體
- 成熟的大眾旅遊目的地
- 擁有強大空運能力、基礎設施和全球品牌的地區
這使它 某些目的地優先順序降低是合乎邏輯的，而非出於政治原因。.
WTTC 它並非發展機構，其職責是保護和發展私部門的利益。在大公司尚無法創造足夠回報的領域，它受到的關注仍然有限。
低優先旅遊的地理概況
在...外面 WTTC 重點介紹數十個目的地：
- 小型旅遊經濟體
- 全球品牌推廣有限
- 國際連鎖飯店數量極少
譬如：
- 塞拉利昂
- 科摩羅
- 厄立特里亞
- 乍得
- 圖瓦盧
- 幾內亞比紹
- 東帝汶
- 蘇里南
- 聖多美和普林西比
- 所羅門群島
從大眾旅遊的角度來看，這些目的地舉步維艱。 小眾旅遊視角他們的地理位置非常優越。
高潛力，低銷量
儘管這些目的地在全球知名度不高，但它們所擁有的優勢卻越來越受到當今旅客的重視：
- 未受破壞的自然
- 文化深度
- 真實性
- 人群密度低
他們吸引 低客流量、高價值的旅行者 而不是包機和遊輪。
例子：
- 科摩羅原始珊瑚礁與生態潛水
- 塞拉利昂社區主導的海灘和文化遺產旅遊
- 厄立特里亞（阿斯馬拉）聯合國教科文組織世界遺產名錄中的現代主義建築
- 乍得探險與沙漠探險旅遊
- 蘇里南：雨林、原住民與科學旅行
- 東帝汶世界級的潛水和衝突後故事講述
- 聖多美和普林西比精品可可與生態奢華旅遊
- 所羅門群島二戰遺跡與沉船潛水
World Tourism Network：中小企業的策略機遇
根據 World Tourism Network (WTN), WTTC的盲點代表了 中小旅遊企業難得的機遇.
大型企業撤離後，本地企業受益：
- 是時候定義自己的旅遊身分了
- 對定價、容量和體驗設計的控制
- 更強的本地所有權和價值保留
WTN 強調 細分市場不僅是行銷工具，它們還是保護盾牌。.
“有時候，利用小空間隱藏自己是件好事。” WTN 解釋道：“知名度的提高會吸引大規模開發。一旦這種情況發生，控制權就會迅速從本地企業轉移出去。”
排名：旅遊中小企業最佳利基市場回報
基於低競爭、真實性、營運成本和規模控制能力。
頂級 – 中小企業細分市場報酬率最高
- 蘇里南
熱帶雨林、原住民文化、研究旅遊
→ 利潤空間大，大眾旅遊風險小 - 聖多美和普林西比
生態奢華、可可傳承、精品度假酒店
→ 高價值、可控製成長 - 東帝汶
潛水、探險、教育旅行
→ 世界級產品，競爭有限
第二梯隊－潛力巨大，但門檻更高
- 科摩羅
海洋生態旅遊、潛水
→ 與週邊高檔住宅區媲美，但擁擠程度卻低得多。 - 所羅門群島
二戰歷史，沉船潛水
→ 旅行成本高，但市場忠誠度很高 - 塞拉利昂
社區、海灘、衝突後旅遊
→ 需要強大的故事講述能力和建立信任的能力
第三層級－專業及探險市場
- 厄立特里亞
建築、遺產旅遊
→ 高關注度、政治進入限制 - 乍得
沙漠探險，攝影
→ 利潤率極高，銷量極低 - 幾內亞比紹
島嶼保育旅遊
→ 生態優勢強，基礎建設薄弱 - 圖瓦盧
氣候教育旅遊
→ 超小規模，象徵意義
LGBTQ+ 旅行：不同的視角，共同的方向
包容性旅遊—尤其是 LGBTQ +旅行——這一點正日益受到全球旅遊組織的認可，儘管每個組織看待它的角度各不相同。 世界旅遊理事會WTTC) 框架主要透過以下方式包含 企業績效與目的地競爭力強調歡迎 LGBTQ+ 旅客可以增強品牌價值、員工多樣性和市場韌性，尤其是在法律和商業上可行的目的地。
聯合國世界旅遊組織（聯合國旅遊組織） 需要一個 以權利為基礎和政策驅動的方法將包容性旅遊定位為永續發展、社會公平和人人安全旅行的一部分——尤其是在新興旅遊目的地。
同時， World Tourism Network (WTN) 將 LGBTQ+ 群體包容性視為中小企業發展的基層機遇，使小眾經營者能夠在大眾旅遊或大型企業進入市場之前，打造安全、真實且以社區為主導的體驗。這些觀點共同表明，包容性已不再是可選項，但其具體實施方式取決於規模、結構和本地控制。
兩種平行的旅遊經濟
對比非常明顯：
- WTTC 代表 規模、資本與全球品牌
- 中小企業主導的目的地代表 控制力、韌性和長期價值
組織如 聯合國世界旅遊組織 注重包容性和能力建設，但往往 當地企業家 他們決定旅遊業在實際進行中如何運作。
外賣店
WTTC專注於獲利且可擴展的市場是合乎邏輯的，而且不太可能改變。但除了這些優先事項之外，還有一個較為平靜的旅遊經濟領域。 中小企業仍然可以引領業界。.
根據 World Tourism Network如今最容易被忽略的目的地可能是… 明天將處於實現可持續成功的最佳位置——正是因為它們保持著小眾、地域性和略微不為人知的特質。
在過度旅遊的時代， 保持小規模或許是最明智的成長策略。.
權力、影響力與旅遊政治的現實
毫無疑問，全球旅行和旅遊業的權力中心仍然掌握在…手中。 世界旅遊理事會 和 聯合國世界旅遊組織他們的影響力持續塑造政策、投資和全球敘事。然而，與他們並肩而立的， World Tourism Network 正在成為一股可信賴的、互補的聲音——透過協作，增加基層價值，並擴大中小企業的視角。雖然尚未被大型機構或企業完全接受， WTN該公司在實地取得的日益增長的影響力表明，它可能很快就會成為建立更具包容性和韌性的全球旅遊經濟的重要合作夥伴。
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