準備去巡航了嗎? 為什麼它可能成為最安全的出行方式?

布魯斯
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彼得·塔洛博士 or 安全旅遊網  和 布魯斯·尼倫伯格  of 布魯斯·尼倫伯格(Bruce Nierenberg&Associates) 將討論為什麼可以安全地從COVID-19大流行中進行巡航。 布魯斯認為,如果業界現在製定正確的協議,它可能會重新成為最安全的度假體驗之一。

討論將作為 重建旅行 智囊團在10月XNUMX日星期三舉行的公開變焦鏡頭會議上。

布魯斯·尼倫伯格(Bruce Nierenberg)表示,郵輪業以及旅行業和旅遊業的任何其他部門都沒有足夠的計劃來應對剛剛發生的全面崩潰,但是疾病控制與預防中心對疾病的反應並不平衡。與陸上度假村和其他旅行場所相比的郵輪業。 是的,有些事情本來可以更好地處理的,但是我沒有看到關於死亡和Covid-19案件的故事或評論,除非是關於巡遊。 實際上,儘管CDC已經關閉了郵輪業,直到它制定了可靠的再入境計劃,但為什麼度假勝地業務卻獲得了免費通行證,並且在沒有此類要求的情況下又可以重新開放?

具有諷刺意味的是,具有適當協議和保護措施的遊輪至少與陸上旅館或度假村一樣安全,而且在許多方面更安全。 為什麼? 再次假設,針對郵輪和基於陸地的度假勝地都對協議進行了更新,那麼遊輪上的出入站都受到嚴格控制。 船上的服務人員住在船上,晚上不回家。 在陸地度假勝地,沒有適當的控制措施限制局外人進入酒店或在酒店內用餐,即使他們不住在酒店並且工人每天下班後離開酒店也因此暴露在外。適應他們所居住的整個社區的條件。遊輪人員則並非如此。 我並不是說任何度假選擇都應該獲得免費通行證。 實際上,所有度假勝地和交通系統都必須承擔責任。 對於郵輪公司,他們應該抓住這個機會,全世界90%以上的船舶都已鋪設,向CDC提交了防彈的新健康安全操作協議,其中包括登船過程以及在航行中對乘客的保護。停靠港口,並保護船隻訪問的社區。 在所有情況下,船上物理設備上的船東都可以並且應該在其A / C系統中安裝可用的現代新技術,以一種或另一種方式淨化我們每天呼吸的空氣23,000次,並且如果使用正確的技術選擇後甚至可以將空氣變成整個船上恆定的24/7/365病原菌和細菌破壞者,無論乘客流向何處,乘客和機組人員都可以通過。 這些設備可以輕鬆,經濟地安裝在任何船舶HVAC系統中,也可以在以下情況下使用

每個客艙內都有單獨的空調單元。 他們還可以將可用的新高科技解決方案應用於船舶所有表面,甲板內部和外部,還可以主動殺死病原體和病毒/細菌。 您甚至可以向洗衣店添加比傳統洗衣店產品安全得多的新解決方案,並使船上的紡織品完全安全使用,並允許它們在使用後繼續殺死病原體。 遊輪業有責任做正確的事。 如果是這樣,它可以為CDC開發並提出解決方案,使郵輪並駕齊驅,超越度假村業務的其餘部分。

這些是休假替代方案提供的保護方面的堅實的量子變化。 遠遠超過了業界多年來“噴灑祈禱”所使用的程序。 我們無法扭轉大流行的結果,但如果我們沒有抓住機會利用這一可怕的事件以有意義的方式使我們的行業更安全,並提供最好的產品以最大程度地減少未來的攻擊,那將是犯罪的。未知的疾病世界,從歷史上看,我們可以每5-10年期待一次。 在所有人都可以使用疫苗之前,這將對假期需求產生巨大影響,我們還可以暫時減少容量,並在船上以及口罩和手套上增加社交距離。

沒關係,但是沒有建造專門用來賺錢的船或旅館,其一半的空間無法出售。 另外,度假者和工作人員帶著足夠多的防護裝備走動,準備進行心臟手術並不是人們想要的度假環境。 在疫苗準備好之前暫時可以,但我已經看到其中太多的是“解決方案”。

事實並非如此。 如果行業做正確的事,我們可以為客人提供正常的假期體驗。 過去30多年來,郵輪業一直是旅遊業中最具創新性的行業之一。 它在實體植物,行程和船上活動方面的創新令人讚嘆。 令人驚訝的是,儘管願意為這些令人驚嘆的新產品,令人難以置信的船隻和度假村投資數十億美元,但他們卻偶然發現了保護這些投資所需的流程。 他們可以做到這一點,如果他們團結在一起並在一起,豈不是很棒嗎? 安全,健康和安全不是市場競爭的問題,它們是人們出行時所期望的基本要求。 通過利用船舶的建造方式,郵輪有機會重新進入市場,成為地球上最安全的度假勝地。 *布魯斯開發了 藍色打印 幫助郵輪業在COVID-19之後重啟。

Rebuilding.travel是草根倡議,由 eTurboNews Juergen Steinmetz與旅行和旅遊專家以及114個國家/地區的成員。 有關更多信息,請訪問 www.rebuilding.travel 

參加問答環節,並於10月3.00日(星期三)美國東部標準時間下午XNUMX點與Peter Tarlow博士和Bruce Nierenberg一起收聽  點擊這裡.

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關於作者

布魯斯·尼倫伯格

Bruce Nierenberg,Bruce Nierenberg & Associates,佛羅里達州,美國

Bruce Nierenberg 在郵輪管理、航空公司、酒店和度假村、港口和目的地管理、新產品開發和國際郵輪運營領域擁有 40 多年的旅遊行業經驗。

作為郵輪和旅遊業務的高級管理人員或所有者,他負責佛羅里達旅遊業、加勒比海目的地開發和郵輪行業的一些最重要的新產品開發。 他曾為整個加勒比群島的政府和旅遊業發展提供諮詢。 他在佛羅里達州卡納維拉爾港和德克薩斯州休斯頓建立了第一個郵輪業務。 他在挪威郵輪公司擔任執行副總裁期間創建和實施的西加勒比 7 天遊輪航線,包括超級成功的科蘇梅爾、墨西哥、奧喬里奧斯、牙買加和大開曼港口,今天仍然是最成功的加勒比航線在郵輪行業。 墨西哥科蘇梅爾已成為世界上年度遊輪遊客數量排名第一的港口。 每年有超過 1 萬遊輪遊客造訪墨西哥科蘇梅爾。 Nierenberg 還在巴哈馬外島開發了第一個私人島嶼遊輪停靠點,這些停靠點每年都被評為加勒比海停靠港最佳遊輪體驗。 這些旅行以首個“私人島嶼體驗”為特色,已成為所有加勒比地區運營商的主流產品,並為巴哈馬旅遊業的發展做出了重要貢獻。

Nierenberg 在邁阿密大學讀大學期間,開始了他的旅遊業職業生涯,在東方航空公司擔任機場機票和運營代理。 在東方航空公司期間,他還擔任過高級客運和貨運銷售代表。 在他擔任銷售代表的第一年,他就被評為年度最佳銷售員。 在離開東方航空公司加入郵輪行業之前,他還擔任中西部地區收入和產品開發經理。

他在郵輪行業的第一個職位是在 Norwegian Cruise Lines (NCL) 擔任伊利諾伊州芝加哥的區域銷售總監。 在 NCL 的第一年,他利用自己的航空公司背景創建了第一個全國性的海空聯運計劃,該計劃首次在全國范圍內提供打包的遊輪和航空假期。

在 NCL 期間,他還負責收購 SS France 並將其改裝為 SS 挪威,這是當時世界上最大的客船,也是第一艘可搭載 2,000 多名乘客的“巨型”遊輪。 這是第一款將船舶作為目的地進行營銷的郵輪產品,並證明了消費者對現在所有大型郵輪上成功使用的大型船舶概念的接受度。

在擔任 Scandinavian World Cruises 的首席執行官期間,他幫助構思、設計和實施了第一艘在美國水域運營的“超級渡輪”,即 MS Scandinavia,從紐約州紐約到巴哈馬。

他從佛羅里達州開始了一日遊輪和博彩市場,即“海景”,在佛羅里達州的幾個港口成功運營了 30 多年。 該產品向許多首次乘坐的乘客介紹了他們的第一次郵輪體驗。 隨著陸基賭場被批准用於佛羅里達州的運營,“無處可去的遊輪”最終離開了市場。 2

與 Greyhound Dial Corporation 合作,他創建了 Premier Cruise Lines, Ltd. 並擔任其管理合夥人,該公司被稱為“Big Red Boats”,該公司開通了從佛羅里達州中部使用佛羅里達州卡納維拉爾港的航線。

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) 產品因將帶孩子旅行的美國家庭帶入郵輪市場而受到讚譽。 PCL 推出了首個機載兒童節目,其中包括專職青年活動的全職員工。 PCL 還制定了第一個全方位服務的兒童餐飲計劃、第一個每日船上保姆服務,並專門在船上的整個甲板上創建了第一個按特定年齡組劃分的兒童船上娛樂中心。 在市場上僅幾年後,PCL 已成為 3-4 天遊輪市場中最成功的遊輪公司,以及華特迪士尼世界的官方遊輪公司。

所有這些產品都已成為當今遊輪行業的主要產品,也是迪士尼建造自己的船舶和啟動迪士尼遊輪公司的基礎。 在 PCL 的創始人和管理合夥人期間,他開發了第一條前往巴哈馬阿巴科群島的全島外遊輪。 該項目需要對目的地進行完整的開發,包括航道疏浚和港口設施建設。 PCL 是家庭遊輪的開始,也是卡納維拉爾港的第一次遊輪運營。 這個港口已成為世界上每年登船乘客數量第二大的港口,僅次於邁阿密港。

使用迪士尼合同關係,Premier 的遊輪和迪士尼週套餐變為:

 佛羅里達州最成功的巡迴演出。

 除迪士尼本身外,最大的迪士尼門票個人銷售商。

 佛羅里達州最大的個人租車公司,以及

 佛羅里達州中部最大的酒店客房承包商

在將他在 PCL 的權益出售給 Dial Corporation 之後,他成為了 Costa Cruise Lines 的總裁/首席執行官,之後將該公司出售給了 Carnival Corporation。 在 Costa Cruise Lines 期間,他實施了幾條新的盈利航線,並為公司引進了兩艘新船。 在 Costa Cruise Lines 工作了幾年以及即將將公司出售給嘉年華公司後,他重新加入 NCL 並實施了從德克薩斯州休斯頓到西加勒比海地區的第一年全年航行。

2002 年,他成為位於洛杉磯新奧爾良的 Delta Queen Steamboat Company (DQSC) 的總裁/首席執行官,這是當時唯一一家在密西西比河和俄亥俄河上運營的美國國旗汽船公司。 通過與母公司酒店業巨頭特拉華北方公司 (DNC) 合作,他將 DQSC 從破產後每年 15 萬美元的虧損轉變為積極成果,直到 2006 年卡特里娜颶風導致 2005 年底停止運營後,該公司於 XNUMX 年出售。他通過與德克薩斯州和路易斯安那州的埃克森美孚等主要石油公司簽訂的合同,成功地安排了 DQSC 汽船的颶風後部署,將這些船用作工程師的住宿船,他們正在重建被卡特里娜颶風和麗塔颶風摧毀的墨西哥灣沿岸的煉油廠.

他曾在佛羅里達旅遊委員會任職,包括擔任國際郵輪協會 (CLIA)、Brevard 社區學院基金會董事會和佛羅里達加勒比郵輪協會董事會主席/副主席 2 年。 3

從 2009 年到 2016 年,Nierenberg 致力於在加勒比海盆地創建第一個超級遊輪渡輪服務系統。 最初的重點是邁阿密到古巴哈瓦那的服務,但古巴和美國政府的政治使之無法開始。 5 年 2015 月 XNUMX 日,Nierenberg 獲得了美國政府頒發的第一份經營前往古巴的客船的許可證。

2016 年 2016 月,他成為 Victory Cruise Lines 的總裁/首席執行官,這是一家位於邁阿密的新初創豪華小船,全包遊輪產品,在春季和夏季航行到五大湖和加拿大。 Victory Cruise Lines 的第一艘 Victory I 郵輪於 XNUMX 年 XNUMX 月成功下水。

他於 2018 年初被任命為 Victory Cruise Lines (VCL) 董事會主席。第二艘船 Victory II 於 2018 年 2018 月加入五大湖的艦隊。VCL 於 2019 年冬季從佛羅里達州邁阿密駛往古巴18. Victory II 計劃於 XNUMX 年冬季在墨西哥尤卡坦市場啟航。 在短短 XNUMX 個月內,VCL 已成為五大湖地區最大的運營商以及目的地和港口內容開發的市場領導者在五大湖和加拿大/新英格蘭小船豪華巡航。 在 Nierenberg 的領導下,五大湖的所有三個賽季都是有利可圖的。

2017 年,Nierenberg 推動並促成了一個旨在促進五大湖遊輪發展的新組織的創建。 “五大湖遊輪委員會”由地區政府和利益相關者組成,旨在提高對該地區及其遊輪潛力的認識。 它於 2018 年啟動了首次嘗試。

VCL(該品牌及其船隻)於 2019 年 XNUMX 月出售給美國皇后汽船公司。

自 VCL 出售以來,Nierenberg 一直在沿美國河流、五大湖和加拿大、美國海灣國家南部地區和遠征遊輪的小型船舶每日高價市場開發新產品。

Nierenberg 還是“Darwin Travel Technologies”的合作夥伴和顧問,這是一個航空業乘客服務系統 (PSS),採用最新的“雲”技術。

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