太平洋旅遊業以安全和協調的方式重新開放國家

太平洋人

由於太平洋旅遊組織 (SPTO) 和太平洋私營部門發展倡議 (PSDI) 之間的聯合夥伴關係倡議,太平洋島國 (PIC) 的綜合旅遊重新開放框架已經啟動

一份詳細的報告概述了太平洋旅遊邊境重新開放的主要經驗教訓,並向公眾開放。 (文末免費下載)

安全和成功的邊境重新開放取決於負責旅遊、衛生、金融、外交、交通、航空、機場、港口、商業/商業、警察、社區事務、海關、移民和皇家法律的部委和機構之間的協調。

行業儘早並定期參與重新開放規劃和實施,支持目的地以安全、及時和“市場就緒”的方式重新開放。 公私協調不足可能導致不切實際的健康和安全計劃和協議,延遲重新開放並危及當地居民和遊客的安全。 它還可能導致旅遊供應不足,從而損害目的地的聲譽和質量。

重新開放規劃和協調機制需要考慮幾個因素,包括經濟規模、政府部委/投資組合的現行結構、危機應對和旅遊業協調的現有機制、COVID-19 的普遍情況以及其他政府優先事項。 使用量身定制的職權範圍或調整現有結構似乎是最有效的方法。

庫克群島

庫克群島成立了邊境地役權特別工作組 (BET),由副總理擔任主席,成員包括外交和移民部、衛生部、旅遊部、財政和經濟管理部以及皇家法律辦公室的代表。

在政府的支持下成立了一個私營部門工作組,向 BET 提供信息和建議,後者向內閣提出建議。

斐濟

斐濟制定了一個級聯結構,確保採用整體政府方法重新開放邊界,並實現公私規劃和協調。

利益相關者報告說,這種方法(總結如下)是有效的:

事件管理團隊——在第一次 COVID-19 浪潮(2020 年 XNUMX 月)期間成立的最初的跨政府小組,以做出與危機相關的關鍵決策(例如,健康、規劃、財務、後勤和捐助者協調)。

內閣授權成立了一個 COVID-19 風險緩解工作組,以做出與經濟相關的決策,包括重新開放企業和國際邊界以及雙邊討論。

它由經濟部、衛生和醫療服務部以及商業、貿易、旅遊和運輸部(MCTTT)的常任秘書組成。

旅遊恢復團隊——一種公私合作機制,改編自以前的以災害為重點的旅遊響應團隊。

它由 MCTTT 常任秘書主持,成員包括衛生部常務秘書、斐濟旅遊局、斐濟酒店和旅遊協會、斐濟航空公司、斐濟機場有限公司、斐濟旅遊協會、斐濟國家公積金局、斐濟儲備銀行和(後來)Duavata Collective(代表較小的運營商)。 它也有偶爾的觀察者。

重新開放後成立了一個通信工作組,以解決緊急的行業通信需求,通常是通過在線渠道,因為問題瞬息萬變。 包括 MCTTT、斐濟酒店和旅遊協會、斐濟旅遊局、邊境健康保護單位、斐濟疾病控制中心、斐濟航空公司和斐濟旅遊局。

瓦努阿圖

瓦努阿圖很早就通過旅遊危機應對和恢復諮詢委員會積極建立了針對旅遊業特定危機管理的政府整體、公私協調機制。

諮詢委員會由旅遊部、瓦努阿圖旅遊局 (VTO)、瓦努阿圖工商會 (VCCI) 和瓦努阿圖機場有限公司 (AVL) 以及首席和民間社會的五個團隊負責人組成。

隨後,這得到了 Tamtam Travel Bubble 特別工作組的支持,其中包括來自總理辦公室、外交部、旅遊部、VTO、公共衛生部、瓦努阿圖航空公司、AVL、VCCI 和旅遊業協會的高級代表。

Tamtam Travel Bubble Taskforce 的職責是收集信息、促進合作並提供有關重新開放旅遊業的政策建議,並根據公共衛生部和世界衛生組織 (WHO) 的建議做出決定。

基里巴斯

基里巴斯成立了一個高級別 COVID-19 工作組,其中包括旅遊部長,負責與危機相關的所有關鍵決策。 針對特定旅遊業的重新開放問題,基里巴斯旅遊局成立了一個旅遊重啟工作組,由私營部門、政府、世衛組織、紅十字會和培訓機構的代表組成。

各國應採取綜合方法重新開放旅遊業邊界,包括確定目標、優先事項、責任和時間表的跨機構計劃,同時允許靈活性。

早期制定邊境重新開放計劃的國家發現,COVID-19 不斷變化的性質使規劃的某些方面無效,導致利益相關者質疑過於詳細的規劃文件的價值。 相反,一些沒有記錄在案的重新開放計劃的國家擔心他們沒有能力安全地重新開放。

確定商定目標、優先活動、角色和職責、預期時間表和預算要求的綜合計劃至關重要。

重新開放計劃應由主要的公共和私營部門利益相關者共同製定。 就政府部委/機構而言,這包括從所有職能涉及旅遊的人那裡獲得意見並就其責任達成一致。

重新開放計劃的製定應考慮全球和區域的 COVID-19 浪潮/菌株、衛生當局的預測和建議; 最新的全球和區域國際旅行預測和趨勢; 當地旅遊供給準備和當地衛生服務能力。 通過對這些變量的情景建模,

庫克群島

由於情況不斷變化,庫克群島沒有保留具體的詳細重新開放計劃文件。 但是,其邊境地役權特別工作組 (BET) 使用會議記錄和行動項目來就後續步驟達成一致並監控進度。 BET 為與重新開放計劃相關的內閣決定準備信息文件,並相應地監控行動。

斐濟的 COVID-19 風險緩解工作組很早就制定了旅遊業復甦的總體計劃,使該計劃與國家 COVID-安全經濟復甦框架中規定的三個複蘇階段保持一致。 該計劃有目標、活動和責任,隨著條件的變化而變化。

向下滾動視頻並下載完整報告。

從這篇文章可以得到什麼:

  • 該委員會由 MCTTT 常務秘書擔任主席,成員包括衛生部常務秘書、斐濟旅遊局、斐濟酒店和旅遊協會、斐濟航空公司、斐濟機場有限公司、斐濟旅遊協會、斐濟國家公積金、斐濟儲備銀行,以及(後來)Duavata Collective(代表較小的運營商)。
  • 庫克群島成立了邊境地役權特別工作組 (BET),由副總理擔任主席,成員包括外交和移民部、衛生部、旅遊部、財政和經濟管理部以及皇家法律辦公室的代表。
  • Tamtam Travel Bubble 特別工作組的角色是收集資訊、促進合作並提供有關旅遊業重新開放的政策建議,並根據公共衛生部和世界衛生組織 (WHO) 的建議做出決定。

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關於作者

於爾根·T·斯坦梅茲

尤爾根·托馬斯·斯坦梅茨(Juergen Thomas Steinmetz)自從十幾歲的德國(1977年)以來就一直從事旅遊業。
他成立了 eTurboNews 1999年,它是全球旅行旅遊業的第一本在線新聞通訊。

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