全球峰會為航空業的未來提出願景

阿提哈德航空總裁兼首席執行官詹姆斯霍根今天在阿布扎比舉行的世界旅行和旅遊理事會全球峰會上對 800 多名旅行高管表示，傳統航空公司不太可能取得進步，除非他們從根本上改變他們的經營方式。做生意。

他說，隨著新市場的發展、傳統市場的衰退以及航空業重塑自身以適應不斷變化的條件，全球航空旅行地圖正在重新繪製。

霍根先生表示，除了經濟不穩定和圍繞燃料價格和供應的不確定性帶來的持續挑戰外，印度、非洲和中東等市場的航空旅行快速增長意味著航空公司需要重塑其網絡以適應不斷變化的交通流動。

他說，增長最快的地區之一是中東，包括阿布扎比在內的主要新樞紐正在發展，以支持海灣地區的快速經濟增長並連接新市場和傳統市場。

為了參與航空旅行的新世界，霍根先生表示，下一代航空公司將需要“與眾不同的願景和意願”，以降低成本、提高生產力並找到進入新市場的經濟實惠的方式。

“世界各地的航空公司都需要適應‘新世界’，並確定和開拓增長市場。 該行業必須為這種新的增長尋找和培訓員工，並探索具有成本效益的增長機會，”霍根先生說。

他表示，阿提哈德航空已經創建了一種新的三支柱業務模式，其基礎是有機增長、代碼共享合作夥伴關係和對其他航空公司的少數股權投資。 這一戰略的基礎是阿布扎比發展成為一個新的全球航空運輸樞紐，連接夥伴航空公司的網絡。

目前，阿提哈德航空已簽署 42 份代碼共享協議，並在四家航空公司進行股權投資：柏林航空、塞舌爾航空、維珍澳大利亞航空和愛爾蘭航空公司。

這些合作夥伴關係為阿提哈德航空的財務業績帶來了可觀的收益，1 年第一季度代碼共享和股權合作夥伴收入增長 2013% 至 34 億美元，合作夥伴貢獻佔總收入的 182%。

霍根先生說：“我們的股權投資主張確保了兩家航空公司的承諾和義務，並簡化了我們進入新市場的過程，而且價格合理且在外國投資限制範圍內。 這一戰略幫助我們避免了申請合併和更大投資的冗長流程，並通過建立和受人尊敬的全球品牌實現我們的持續擴張，同時為我們的合作夥伴帶來互惠利益，包括訪問我們不斷增長的網絡並通過以下活動節省大量資金，包括資源共享，聯合採購。”

霍根先生表示，阿提哈德航空的戰略是專注於增長市場，並繼續建設“一條新的‘絲綢之路’，通過阿布扎比樞紐連接市場。