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從舞者到導師:賓州州立大學如何塑造了邁克爾胡佛的社區和職業發展理念

麥可胡佛
Written by 首席作業編輯

畢業典禮的燈光熄滅,THON 舞會的最後一個音符消散之後,賓州州立大學培養學生的習慣往往會一直伴隨著他們。對德雷塞爾山分校的麥可胡佛來說,這些習慣幾乎塑造了他之後人生的每一個篇章。

麥可·胡佛和許多賓州的孩子一樣,帶著家族與賓州州立大學的淵源來到這所大學。他的父親曾經走過同樣的道路,他的妹妹也追隨了他的腳步。可以說,他的家族對十大聯盟的大學情有獨鍾,因為他的親戚中有俄亥俄州立大學、密西根大學和印第安納大學的校友,但胡佛家族最終選擇了賓州州立大學。 

在搬進宿舍的那天,他或許無法預料到,接下來的五年將會成為他人生中最重要的一段時光,其重要性鮮有大學經歷能與之比肩。這並非因為他所學的專業(儘管專業很重要),也並非因為他在比佛體育場度過的那些週六(儘管那些也很重要)。真正塑造他的,是那些看似微不足道卻意義非凡的承諾。

校園陷入哀悼,以及之後發生的事

胡佛大學一年級時,桑達斯基醜聞和喬·帕特諾的去世給大學蒙上了陰影。對於一個教練執教超過六十年的社區來說,這無疑是一個令人困惑的時刻。從小聽著喬·帕特諾的故事長大的學生們,突然間不得不重新思考,沒有了他,大學和橄欖球的意義又是什麼。

對胡佛來說,答案慢慢浮現,體現在校園和學校一如既往的運作。課程照常進行,學習小組不斷成立,校園參觀活動也持續進行。那些讓賓州州立大學獨具特色的製度——其中最著名的就是馬拉松式舞蹈——也依然延續著。胡佛從中領悟到的,與其說是關於某個人,不如說是關於一個社群如何在原本簡單的故事變得複雜、被改寫時維繫自身。此後的幾年裡,他不只一次回想起這個道理。

THON 和改變數學的 46 小時

THON 的體驗很難用言語形容,除非親身經歷過。整整四十六個小時,不能坐,不能睡,在布萊斯喬丹中心為受兒童癌症影響的家庭跳舞,而他們會在舞池裡為你加油鼓勁。你會看到病情緩解的孩子,也會遇到一些父母,他們多年來一直堅持來參加,因為為他們的孩子跳舞的賓州州立大學學生,在某種程度上,已經成為了他們家庭的一份子。

胡佛和他的妹妹在2016年參加了THON的舞蹈表演。任何參加過THON的人都會告訴你,真正讓人印象深刻的並非舞蹈本身,而是大約30分鐘左右的那一刻:疲憊不再是身體上的,而是另一種感覺。你會意識到,你所感受到的疲憊與你前面那些家庭每天承受的痛苦相比,簡直微不足道。這種轉變──從為自己付出艱辛到為他人付出艱辛──才是THON的意義所在。

他之前就談過這段經歷,這也是他今年稍早發表的一篇文章的切入點。 《Swagger》雜誌 至於他為何十年後仍堅持參加THON活動,他簡單地回答說,一旦你踏上那片場地,你與這項事業以及尋求治愈方法的終身聯繫將是無與倫比的。

加班的助教

在大學校園裡,對他影響最大的另一件事是擔任會計入門課程ACCTG 211的助教。高年級時,他負責週五的課程,安排答疑時間,並為即將到來的考試編寫試題。這份工作並不光鮮亮麗,收入也不高,卻佔據了他原本可以用來做其他任何事的夜晚時間。

他在那裡學到的東西,從此一直伴隨著他與每一位客戶的關係。如何解釋複雜的問題,並將其簡化成易於理解的內容;如何判斷對方是否完全理解了概念;如何傾聽問題背後隱藏的問題。這些技能並非在課堂上由老師傳授就能獲得的。你需要站在講台的另一邊,面對滿屋子需要你清晰簡潔地闡述主題的聽眾,才能真正掌握這些技能。

對胡佛而言,助教的角色也培養了一種更為微妙的意識。他意識到,他應該把時間花在那些在他已熟悉的道路上落後他幾步的人身上。這便是日後讓他成為導師的直覺的雛形。

圖片 eTurboNews | 電子網
從舞者到導師:賓州州立大學如何塑造了邁克爾胡佛的社區和職業發展理念

雙倍回饋

胡佛的指導生涯始於大學早期,當時他參與了斯米爾學生導師計畫。該計劃旨在幫助攻讀商科專業的大學新生順利度過大學第一年。 

畢業後,胡佛加入了賓州州立大學斯米爾商學院的正式校友導師計畫。這是順理成章的下一步。有人曾經幫助過他,其他人也會受益,也需要這樣的幫助。就這麼簡單。

多年後,他仍然積極參與校友導師計畫。他指導多位在校學生和應屆畢業生,幫助他們順利度過職涯的初期階段。他會在重返校園時與部分學生見面,但大多數情況下,他透過線上會議、電話和/或電子郵件與他們保持聯繫,這在職業導師制中很常見。指導內容包羅萬象,包括選課、職業規劃、實習、第一份工作的抉擇、是選擇費城的工作還是紐約的工作,以及當你發現心儀的公司內部與表面看起來截然不同時該怎麼辦。

不變的是姿勢。胡佛不會告訴他的學員該怎麼做。他只是提出一些啟發性的問題,讓他們自己去找答案。這就像是助教的升級版。

賓州州立大學與家族企業有何關係?

胡佛如今從事的專業領域,其客戶大多是高淨值或超高淨值家庭、企業家,或是世代傳承的家族企業。家族公司。創辦人主導的企業。在這些企業中,專業問題與個人問題交織在一起,而要找到正確的答案,就必須同時理解這兩方面。

這項工作與賓州州立大學的聯繫不如導師關係那麼顯而易見,但在某些方面卻更為深刻。 THON 讓他明白,那些從外部看來穩固的社群,其實是由內部成千上萬個小小的付出維繫的。助教的經驗讓他明白,缺乏耐心,專業知識也無濟於事。導師的工作則讓他明白,那些曾經幫助過你的人,即便你不再需要他們,他們的價值仍然存在。

這三點都體現在他現在的經營方式。家族企業也是社群,有自己的歷史、目標,以及那些看似簡單的故事變得複雜的時刻。他在賓州州立大學培養的直覺,比起他在那裡學習的任何具體知識,才是他在工作遇到困難時最倚重的。

永不結束的部分

如果說胡佛在賓州州立大學的故事有什麼貫穿始終的主線,那就是他在那裡建立的人脈關係並沒有隨著畢業而結束,反而不斷加深。他曾經擔任助教和指導過的學生,以及THON慈善晚會的參與者家庭,至今都與他保持聯繫。 

這才是大學生活的真實面貌,而不是那些宣傳冊上不會出現的景象。它無關橄欖球週末、畢業典禮演講或牆上掛著的畢業證書,而是關乎你在大學期間為他人做了什麼,以及畢業後你是否繼續實踐了這些承諾。

胡佛一直這麼做。他現在還在這麼做。

麥可胡佛與家人和他們收養的狗狗住在賓州的德雷塞爾山。他於2016年畢業於賓州州立大學,至今仍積極參與該校的校友導師計劃,並繼續支持THON慈善活動。

關於作者

首席作業編輯

首席任務編輯是奧列格·西齊亞科夫

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