競爭推動了南非低成本航空公司的創新

除了電子郵件和網上銀行,互聯網時代最大的便利是廉價航空。

這是南非的一個不錯的市場,點擊鼠標即可訪問 kulula.com、1Time、Nationwide 和 Mango。

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上週末,我選擇了 1Time 去開普敦旅行。 航班是我想要的一切:便宜又準時。 一個好處是,它比我乘坐的全方位服務航空公司的經濟艙更舒適。 便宜 60% 的機票不包括航空食品——但如果你討厭這些東西,那就太好了。

儘管我對 1Time 的服務感到滿意,但在 kulula.com 老闆 Gidon Novick 的辦公室度過了一個上午後,我重新考慮了自己的選擇。

我發現,如果我使用 kulula.com 飛行,我可以從 Lanseria 而不是 OR Tambo 出發,這將使總旅行時間減少一個小時。 而且,作為 Discovery Vitality 會員,我可以獲得 15% 到 30% 的折扣——而且我必須乘坐全新的波音 737-400。

Novick 是在 JSE 上市的 Comair 的聯合首席執行官,該公司在南部非洲經營兩個航空公司品牌:提供全方位服務的 British Airways 和 no-frills kulula.com。

去年,Comair 以 17 億蘭特的收入實現了 2.2 萬蘭特的利潤,是世界上同規模的三個最賺錢的航空公司之一。

它正在製定進一步降低管理費用的戰略。 其中一個關鍵部分是從租賃的 MD82 飛機轉向擁有的波音 737-400。 在一架飛機上實現標準化有助於降低培訓和維修成本。

據 Novick 稱,最新的飛機為 Comair 帶來了一些競爭優勢。 它們更省油,技術麻煩更少。

Comair 已投資兩台 737 飛行模擬器建立內部飛行學院。 這使得為外國航空公司培訓737飛行員變成了副業。

諾維克說:“我帶著我 XNUMX 歲的兒子進入飛行模擬器,讓他在桌山周圍飛行。 這太現實了,他不明白我們並沒有真正起飛。 後來他問我妻子:‘媽媽,我們是怎麼穿過牆的?’”

Comair 正在投資一個由 24 架飛機組成的機隊,其中 60% 分配給 BA,儘管它的乘客數量與 kulula.com 大致相同。 全方位服務的品牌提供更多的航班,這些航班的包裝較少,以證明更高的票價是合理的。

諾維克說:“當我們六年前推出 kulula.com 時,人們擔心它會從 BA 接收乘客。 從未發生過。 低價航空公司將市場擴大到當時的兩倍。”

根據諾維克的說法,南非的低票價市場比澳大利亞更加開放和競爭激烈,澳大利亞只有兩家低票價航空公司:Quantas 的 JetStar 和 Virgin Blue。

這裡的競爭推動了創新。 我選擇 1Time 的一個原因是我需要一輛租車,而 1Time 的網站提供了與 Avis 的打包交易。

“我們與 Imperial 簽訂了類似的協議,我們在 1Time 之前兩年推出了該協議,”諾維克說,並在 kulula.com 的網站上做了一個說明,以使這個聯盟更加清晰。

在線購買酒店住宿、租車和機票作為一攬子服務越來越受歡迎。 kulula 已經通過銷售毛里求斯度假套餐來測試這個市場,並且正在將較小的獨立酒店鏈接到其網站。

“我們已經從一個航空公司網站成長為一個旅遊門戶網站,”諾維克說。

kulula.com 已經被評為南非最大的電子零售商。

Comair 正在向北尋求增長。 它最近獲得了飛往倫敦的權利,除非它在一年內運行這項服務,否則它將失去這些權利。

它的網絡包括大多數南部非洲城市,併計劃將其覆蓋範圍擴展到非洲大陸的其他地區。

諾維克說:“挑戰在於繞過對航線的保護。 在這裡,我們得到了政府的非常積極的回應。 過去,SAA 有很多保護措施。 現在我們看到了更加自由的政策。”

泰晤士報

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關於作者

琳達·霍恩霍爾茲

主編 eTurboNews 位於 eTN 總部。

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