歡迎來到 eTurboNews | 電子網   點擊即可收聽突出顯示的文字! 歡迎來到 eTurboNews | 電子網

點擊此處 i如果您有新聞要分享

新聞中心 最新旅遊新聞 eTN 最新旅遊新聞 沙烏地阿拉伯旅遊新聞 沙特旅遊業 旅遊目的地新聞 訪問沙烏地阿拉伯

法赫德·哈米達丁之後,沙烏地阿拉伯旅遊業將走向何方:阿卜杜拉·哈格巴尼能否在動盪的世界中實現2030願景?

阿卜杜拉
阿卜杜拉·哈格巴尼

沙烏地阿拉伯旅遊業進入一個關鍵的新階段,執行長法赫德·哈米達丁在領導沙烏地阿拉伯旅遊業轉型七年後卸任。代理執行長阿卜杜拉·哈格巴尼接手了將「2030願景」轉化為可持續增長的挑戰,同時還要應對地緣政治的不確定性、大型項目帶來的現實問題以及日益激烈的全球競爭。

沙烏地阿拉伯旅遊局新任執行長在中東局勢不明朗的背景下,面臨「2030願景」的挑戰

利雅得沙烏地阿拉伯的旅遊業轉型正進入一個決定性的新階段。法赫德·哈米達丁是沙烏地阿拉伯旅遊業變革中最具代表性的人物之一,在擔任沙烏地阿拉伯旅遊局(STA)執行長七年後,他將卸任。

據業內報道,阿卜杜拉·哈格巴尼將於7月1日起擔任代理首席執行官,沙烏地當局將考慮正式人選。這次人事變動正值關鍵時刻,沙烏地阿拉伯正從啟動其旅遊願景轉向證明其能夠持續發展並實現盈利。

這次領導層更迭正值沙烏地阿拉伯王國重新評估「2030願景」的部分內容、調整其一些大型計畫雄心,並面臨日益受到中東地緣政治不確定性影響的旅遊環境之際。

將沙烏地阿拉伯出賣給世界的人

法赫德·哈米達丁·第二

法赫德·哈米丁

在近代史上最具野心的旅遊目的地推廣活動之一中,哈米達丁成為了沙烏地阿拉伯旅遊業的全球形象代表。

作為沙烏地阿拉伯旅遊局的創始執行長和董事會成員,他幫助創建了「訪問沙烏地阿拉伯」品牌,建立了全球旅遊合作夥伴關係,發起了國際宣傳活動,擴大了航空連接,並將沙烏地阿拉伯定位為休閒旅客的目的地,而不僅僅是商務和宗教遊客的目的地。

他的職責不僅限於行銷,他還肩負著改變國際社會對沙烏地阿拉伯本身看法的重任。

沙烏地阿拉伯向國際休閒旅遊開放之初,許多旅客對這個王國的印象更停留在政治、限制和地區緊張局勢上,而非旅遊體驗。哈米達丁成為向全球旅遊業展現一個嶄新沙烏地阿拉伯形象的主要人物之一。

在他的領導下,沙烏地阿拉伯旅遊業提前數年實現了「2030願景」中設定的每年100億遊客的目標,促使當局將目標提高到2030年每年接待150億遊客。

歡迎,阿卜杜拉·哈格巴尼

阿卜杜拉
阿卜杜拉·哈格巴尼

阿卜杜拉·哈格巴尼的任命可能標誌著沙烏地阿拉伯旅遊業正在進入一個不同的發展階段。

與成為國際知名發言人的哈米達丁不同,哈格巴尼主要從事幕後工作。他的經驗主要集中在沙烏地阿拉伯王國快速發展的旅遊業的合作關係、行政事務、政府協調、旅遊生態系統發展以及與戰略利益相關者的互動等方面。

業內人士稱他是一位機構建設者,與政府機構、旅遊投資者、航空公司、技術合作夥伴和國際組織建立了牢固的關係。

這種區別很重要。

沙烏地阿拉伯不再需要向世界介紹自己。世界早已開始注意它。

現在的挑戰在於執行。

王國必須協調航空發展、酒店開發、目的地管理、勞動力培訓、數位基礎設施、永續發展標準、活動策劃和遊客體驗提供,其規模在該地區前所未有。

Al Hagbani 的背景表明,沙烏地當局可能更重視營運交付、機構整合和長期價值創造,而不是目的地推廣行銷活動。

他的職責很可能遠不止吸引遊客。人們期望他能幫助沙烏地阿拉伯籌備2030年利雅德世博會、2034年國際足總世界杯,以及未來十年一系列前所未有的國際盛事,這些盛事將使沙烏地阿拉伯王國始終處於全球的密切關注之下。

大數字,更大的問題

沙烏地阿拉伯的遊客統計數據呈現出兩種截然不同的景象。

一方面,沙烏地阿拉伯王國的發展超出了預期。遊客人數激增,旅館業發展持續快速成長,旅遊業已成為「2030願景」下經濟多元化的支柱產業之一。

另一方面,大部分成長來自國內旅遊和宗教旅遊。

朝覲和副朝仍然是全球最具韌性的旅遊領域之一,而沙烏地阿拉伯公民在沙烏地阿拉伯境內的旅行也日益增加。然而,國際休閒旅遊仍是最終的考驗。

下一個挑戰是說服來自歐洲、北美和亞洲的旅客選擇沙烏地阿拉伯,而且是反覆選擇,而不是阿聯酋、阿曼、約旦、埃及、土耳其、摩洛哥和地中海市場等成熟的旅遊目的地。

沙烏地阿拉伯擁有非凡的旅遊資源:歐拉、迪里耶、紅海沿岸、利雅德、吉達、阿西爾山區、聯合國教科文組織世界遺產、豪華度假村、體育賽事、文化景點和宗教旅遊,在伊斯蘭世界無與倫比。

但旅遊業的成功不再僅以公告來衡量。

它是透過回頭客數量來衡量的。

巨型項目遭遇經濟現實

沙烏地阿拉伯旅遊業的下一階段也受到金融現實的影響。

NEOM、The Line、吉迪亞、特羅耶納、迪里耶和紅海開發項目等,旨在像徵一個嶄新的沙烏地阿拉伯,也成為「2030願景」宏偉目標的象徵。

然而,由於成本、時間表和投資者的期望與實際情況發生衝突,一些項目被推遲、分階段進行、重新調整或縮減規模。

這並不表示失敗。

這反映了從願景到實現過程中的艱難轉變。

打造旅遊目的地是一項挑戰,如何年復一年地獲利則是另一項挑戰。

正是在這種情況下,哈格巴尼的管理風格可能變得越發重要。沙烏地阿拉伯的旅遊業如今既需要推廣,也需要協調。

地緣政治風暴中的旅遊業

領導層更迭的時機尤其重要,因為區域不穩定局勢持續影響著旅遊需求。

中東地區仍然容易受到衝突蔓延、空域中斷、飛彈和無人機威脅、不斷變化的航空網絡以及旅行建議的影響。

即使是那些沒有直接捲入區域衝突的目的地,當新聞頭條聚焦於不穩定局勢時,也常常面臨國際輿論的挑戰。

因此,沙烏地阿拉伯的旅遊策略必須同時實現兩個目標:

它必須繼續展現活力和機遇,同時也讓航空公司、投資者、活動組織者和旅客放心,沙烏地阿拉伯王國仍然穩定、交通便利且安全。

這種平衡之道或許會成為哈格巴尼最重要的職責之一。

關於作者

於爾根·T·斯坦梅茲

尤爾根·托馬斯·斯坦梅茨(Juergen Thomas Steinmetz)自從十幾歲的德國(1977年)以來就一直從事旅遊業。
他成立了 eTurboNews 1999年,它是全球旅行旅遊業的第一本在線新聞通訊。

發表評論

點擊即可收聽突出顯示的文字!