時裝設計師仍然是有創造力的力量

讓·保羅·高蒂埃(Jean Paul Gaultier)看上去並不像他自己。 沒有布列塔尼上衣,沒有蘇格蘭短裙或軍靴。 現在,這種漂白劑農作物更是一種灰色作物。

讓·保羅·高蒂埃(Jean Paul Gaultier)看上去並不像他自己。 沒有布列塔尼上衣,沒有蘇格蘭短裙或軍靴。 現在,這種漂白劑農作物更是一種灰色作物。 相反,高蒂埃(Gaultier)身著黑色襯衫和西服,顯得比較莊重,看上去更像是一些創意產業藍籌公司的首席執行官,而不是他在1980年代和1990年代戲弄的瘋狂的歐洲時裝設計師的活潑刻板印象。

的確,他的裝扮確實像他本人一樣:全球時裝品牌,高級時裝屋和香水品牌的負責人。 只有當他講話時-聽起來像是法國人的口音,聽起來像是他在戴上它,而他的能量卻掩蓋了他迫在眉睫的60歲生日-才得以展現大眾想像力的Gaultier。

當被問及為什麼他的這麼多設計成為流行文化的主要內容時,甚至對於那些對時尚不感興趣的人來說,法國海軍的條紋上衣也可以識別出來,他回答說:“我只是想我擁有一種電影般的設計方式。” ,巴黎風情的鉛筆裙和風衣,緊身胸衣連衣裙,圓錐形胸罩以及“內衣當外衣”的概念,每一種都已經進入了時尚界。

“我旅行時從不拍照,但嘗試吸收圖像,它們會陪伴我很長時間。 例如,我曾經做過一個受印度啟發的收藏,那是我旅行到印度之後的十年。 真正是通過電影,我才發現時尚。”

這種海綿般的想法暗示了為什麼高迪耶(Gaultier)是過去幾十年中最富有創造力的設計師之一,他擅長將傳統和殘酷,雌雄同體的男子氣概,高挑的粗with與剪裁,裁縫和街頭服飾融為一體。 不過,他也是最珍惜的人之一。 在時尚界的自負和自負中,要贏得這一殊榮並非易事。

他直率的幫助。 例如,他抱怨說,當今的時尚媒體曾經是一個有用的重要工具,可以用來評估自己的產品系列,而事實上,它只是大牌品牌的一種工具。 他說:“現在這已經成為營銷的一部分。” “如果他們不喜歡你的衣服,他們不會說,因為他們還有其他優先事項-廣告。 而且,如果這些大集團直接致電一本雜誌(正如我所知,沒有提到名字),它將做出任何要求的變更。”

但是高迪耶也有一個往績記錄。 他的簡歷涵蓋了單曲的發行; 主持電視連續劇(Eurotrash,他在其中刻板印象); PedroAlmodóvar,Peter Greenaway和Luc Besson的服裝設計; 佈景設計–最近是為埃爾頓·約翰(Elton John)的“灰鵝”慈善冬季舞會設計的; 以及直到這個季節和過去的七年,都為愛馬仕(Hermès)設計女裝。

這項任命可以說使奢侈品公司度過了衰退。 愛馬仕(Hermès)於35年以23萬美元(合84.5萬迪拉姆)的價格收購了Gaultier品牌1999%的股份,此後又收購了10%的股份,這似乎是對這一事實的認可。 現在是蒙特利爾美術博物館(Jean Paul Gaultier)的讓·保羅·高鐵耶時尚世界(Jean Paul Gaultier)的最新開幕展覽,其主要職業概況將在未來兩年內環遊世界。

該節目強調了一個時代的終結。 高鐵耶說:“愛馬仕是一次很棒的經歷,但是離開對我來說是一個嘗試其他事情的好機會。” “好吧,也許不會做更多的事情,但是要做我做得更好的事情。 愛馬仕(Hermès)的意思是設計另外兩個系列,意味著總共八個,包括我自己的,而且我很忙。 實際上,我是個控制狂。 但是,即使控制怪胎也需要一些空間。”

具有諷刺意味的是,La Perla的系列-具有諷刺意味的是,Gaultier的第一條實際內衣-內衣系列-內衣品牌希望其中的每件售價超過10,000歐元(合500迪拉姆),售出2,400件以上。

例如,當Gaultier敢於在時裝秀中使用舊的,矮的或比緊身的模特時,這使時尚界感到不安,這也意味著回到舊的形式。 例如,貝絲·迪托(Beth Ditto)在去年XNUMX月舉行的prêt-à-porter秀上,用薄紗遮蓋的巴斯克語引起了轟動,而高蒂爾(Gaultier)則通過讓滑稽的明星迪塔·馮·提斯(Dita von Teese)表演來破壞七月時裝秀通常莊嚴而精緻的氛圍。結局。

確實,這種反叛標誌著Gaultier成立十週年。 40年前,他在讓·帕圖(Jean Patou)處獲得了他的第一份設計工作,在擔任皮爾·卡丹(Pierre Cardin)的助理之後,他剛剛工作,皮埃爾·卡丹(Pierre Cardin)根據他對草圖的細讀,接受了未經訓練但熱情的18歲(高迪耶(Gaultier)幾乎是自反在他的整個學習過程中,常常將他們釘在背上,作為一種懲罰-他說,這只是給他一種操場名人的措施)。

不幸的是,戈蒂埃很快意識到,當他對童年的傳統法國服裝的終生痴迷(用他的話說)開始時,時尚的現實就不再像他回想的那樣。 腐爛已經開始了。他回憶起Patou的許可總監被逼了,實際上被告知要復制另一個品牌流行的裙子設計。

“而且我很沮喪,”高迪耶說。 “當服裝已經存在時,為什麼要從Patou購買呢? 重點是什麼? 您必須提出一些建議,而不僅僅是行銷一些建議。 如果我做任何事情,我都會嘗試做不同的事情。”

時裝業是否像過去一樣具有創造力? “絕對不會,”高迪耶說。 “沒有風格,沒有什麼我可以稱之為時尚。 也許不再需要時尚了。 也許它會回來,因為仍然有人想要與他們擁有的東西相反。 但是現在,有人要告訴我,我必須以某種方式做長褲,因為那是賣東西,這在整個行業中經常發生,好吧,我對此並不感興趣。 那不是叛逆,而是因為我喜歡差異。”

差異(如果現在更具吸引力)已被證明是Gaultier的成功藍圖。 例如,當說服面向青年市場的價格昂貴的名牌服裝的想法仍然過時時,這說服了他推出了Junior系列。 他創造了第一條男士化妝品系列,此舉不勝枚舉,而現在只有主要品牌效仿。 而且他的超大高盧香氣也為他服務:在推出15年後,他的男士香水Le Male仍然是歐盟最暢銷的香水(一種新的男士香水將於今年晚些時候推出),而一瓶Classique香水是他的其中之一最新的女士香水,每15秒鐘售出一處。

但是,有機會從商業中脫身,進入一個純粹的創造力世界,也許這是他仍然如此專注於他於1997年建立的高級定制系列的原因,儘管高級定制行業已經多年穩步下降,而高迪耶(Gaultier)懷念當時的情況。僅巴黎就有30所房屋,僱用2,000多人。 他承認,這是他業務的一部分,他沒有賺錢,但他補充道,他也沒有虧損。 在這些更加精打細算的時代(如他所說,以前,“大時尚集團來控制事物”)可能還不夠。 但像Gaultier一樣獨立,他的100個固定客戶對他來說足夠了,每個客戶可能只訂購一兩件禮服,每件價值100,000歐元。

他建議說:“也許它有助於銷售一些香水。”即使他的香水銷售更有可能使他繼續從事高級定制時裝。 “但是就像有些人用他們的錢或小船買房一樣,我也從事高級時裝,因為那是我從小以來的夢想。 Couture應該以其他方式繼續進行,但這是一個重要的實驗室。 當我發現這個主意時,這很令人興奮。 而當我不這樣做時– urrgghh。

他補充說:“確實,我不認識某些更年長,更寬大的人的衣服,這些衣服是在模特兒身上設計的。”他努力地笑著不要嘲笑自己的事實。 “但是如今,許多高級時裝客戶都年輕又苗條。 他們顯然吃得不多,經常去健身房。 但是我都不介意。 至少通過高級時裝,您知道,如果為女士做衣服,她會穿的。 這些天,您不能對時尚界這麼說。 那裡的衣服已經超過了人們穿的衣服。”

當然,高迪耶本人已經做出了某種解釋。 畢竟,由於他幾乎沒有尿布,他一直在做衣服。 麥當娜是否知道她的圓錐形胸罩最初是用紙和安全別針製成的-是用於泰迪熊的?

“啊娜娜,”高提耶大叫道,彷彿回想起自己的一個真實的繆斯女神,他形容他是“相當朋克”。

“是的,真的,對於一隻泰迪熊來說,這看起來有點離譜。 而且,不,我不認為[麥當娜]知道這一點。”

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琳達·霍恩霍爾茲

主編 eTurboNews 位於 eTN 總部。

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