尼泊爾博卡拉 – 21 月 250 日，亞太旅遊協會副主席 Andrew Jones 先生和 Safehotels、危機管理專家 Bert Van Walbeek 先生向尼泊爾旅遊部長 Kripasur Sherpa 先生和 XNUMX 名代表介紹了 PATA 尼泊爾快速恢復工作組的完整報告尼泊爾博卡拉的尼泊爾旅遊業領導人。
近年來，跨國旅遊協會多次向國家旅遊組織介紹危機後復甦報告。 然而，亞太旅遊協會的尼泊爾報告與跨國旅遊組織和顧問制定的許多其他目的地恢復計畫的區別在於，該報告從構思的那一刻起就是全面合作的成果。 在這種情況下，亞太旅遊協會聯繫了一群志願國際旅遊危機和復原專家，他們與尼泊爾旅遊業的高級領導人和專業人士密切合作，為尼泊爾制定了可行且可實現的目的地恢復計劃，該計劃將由尼泊爾旅遊業100%擁有。
該報告主要基於 250 月在加德滿都舉行的研討會上過濾了尼泊爾旅遊領導人提出的一系列 25 多個恢復想法，當時距 8 月 XNUMX 日地震還不到一個月。 該研討會由 PATA 與 Jones 先生和 Van Walbeek 先生聯合尼泊爾旅遊業推動，並有一大群尼泊爾旅遊專業人士參與。 該工作組由 XNUMX 個團隊組成，每個團隊都由一名國際 PATA 指定的志願者與至少一個尼泊爾旅遊合作夥伴合作。 八個團隊共同製定了一系列具體、可衡量、相關/現實和及時的行動計劃。
團隊涵蓋的關鍵恢復問題是：
團隊 1. 國際企業對企業復甦，重點在於尼泊爾十大客源市場
團隊 2. 亞洲內部企業對企業的複蘇
團隊 3. 開發和傳播尼泊爾旅遊可達性審計
第 4 組。接待並告知有影響力的博主關於尼泊爾旅遊基礎設施和可達性的狀況。
第 5 組：向傳統媒體機構通報尼泊爾旅遊基礎設施和可達性的狀況
第 6 組。社交媒體宣傳活動強調尼泊爾準備好歡迎遊客回來
Team 7 重新定義尼泊爾品牌（尼泊爾重回世界之巔）
第 8 組：傳統媒體、參加旅遊博覽會以及利益相關者和駐尼泊爾外交使團和主要國際客源市場的面對面簡報會
在大多數情況下，團隊成員通過 Skype 相互交流，重點放在可以以最低成本實際快速實施的計劃，同時最大限度地提高影響力。 在任何時候，尼泊爾人都將擁有並控制工作組建議的實施。
從本質上講，尼泊爾復甦計畫將優先恢復尼泊爾十大國際旅遊客源市場的信心。 這將涉及與所有主要利益相關者的深入接觸，特別是旅遊業、媒體和旅行者使用社交媒體、傳統媒體和麵對面的接觸。 在可能的情況下，主要的國際意見領袖將被邀請前往尼泊爾親眼目睹局勢並向其客戶或受眾報告他們的發現。
儘管 25 月 XNUMX 日的地震及其餘震在尼泊爾造成了廣泛的破壞和人員傷亡，但旅遊業領導層一直煞費苦心地指出，尼泊爾的大部分旅遊基礎設施、景點和徒步路線都在運作。 復原計畫的核心目標是明確區分尼泊爾全境因地震而成為廢墟的看法和破壞僅限於特定地區的事實。
將全球對尼泊爾的普遍同情轉化為旅遊業復甦，將確保該國旅遊業直接就業的500,000萬人及其家屬有生計。 然而，由於工作組都欣然承認，遊客完全有權充分了解尼泊爾將是一個安全的旅遊目的地。
工作組報告的目標是從 2015 年 20 月季風季節過後的旅遊業復甦。 作為參與 PATA 工作組的 XNUMX 多人之一，有幸與尼泊爾同事合作制定我們希望的尼泊爾旅遊恢復計劃非常實用。
