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伊朗旅遊業是對遊客、生計和商業的熱愛與尊重

法哈德·達瓦伊
法哈德·達瓦伊

伊朗呼羅珊省拉扎維旅遊組織秘書長法哈德·達瓦伊在一次罕見的公開活動中與伊朗旅遊業的未來分享了他對伊朗旅遊業未來的希望和夢想。 eTurboNews.

在伊朗,與以色列爆發為期12天的戰爭後,該國旅遊業面臨前所未有的危機。

在一封勇敢而公開的信中,呼羅珊省拉扎夫旅遊協會秘書法哈德·達瓦伊 (Farhad Davaei) 以動情的筆觸向旅遊業發表了講話。

伊朗曾是中東重要的歷史文化旅遊勝地之一,但如今,外國遊客數量急劇下降,國際旅遊取消,旅遊相關產業普遍陷入衰退。

遊客停止抵達

不幸的是,導致遊客人數停止的因素如下:
• 不安全和政治不穩定引起了遊客的擔憂。
• 對伊朗實施新的國際制裁和旅行限制。
• 一些城市的旅遊基礎設施遭到破壞。
• 全球對該國旅遊環境的信任度下降。

該行業在12天戰爭期間所遭受的社會和經濟後果:
• 旅遊業者普遍失業-從旅行社員工到導遊、旅館和餐廳老闆。
• 在國家經濟面臨許多挑戰之際,國家失去了外匯收入機會。
• 伊朗作為一個擁有豐富文化和獨特魅力的國家的全球形象正在削弱。

旅遊業陷入黑暗

尤其是旅行社產業,每當邊境關閉、空域關閉的時候,它的呼吸就變得沉重,然後突然間,毫無聲息地陷入一片漆黑。

無論是機票售出時、航班起飛時,或是突然天空中沒有航班、邊境關閉時,都沒有任何組織或機構對旅行社進行監管。

很難理解旅遊業怎麼會突然關閉,人們完全被迫待在家裡。

代表伊朗旅行社發言

我們旅行社也是一樣,每當出現政治變化、危機、戰爭、匯率衝擊、市場動盪等情況,就必須考慮縮小規模、關門大吉。

我們無法確定重新開業的具體日期,甚至我們的名字也沒有出現在任何新聞中。

沒有人——無論是個人還是官員——會問:

  • 當航班取消時,這位從早到晚笑容滿面的員工以後該如何謀生?
  • 或者,旅行社的經理和老闆們,他們對待員工就像家人一樣,在公司沒有任何收入或銷售的情況下,晚上如何默默地坐在一起,計算如何支付工資、保險、稅金、電費、水費、煤氣費和其他費用?

我們已經學會了生存——就像在新冠疫情期間一樣——但也許最令人筋疲力盡的是,沒有任何權威或官員理解我們在這種沉默中忍受了多少。

旅行和旅遊也是一項工作──這份工作就是生活!

旅行不只是一張機票,不只是一間飯店,不只是一次快樂的遊覽。
對我們來說,旅行是一份工作。對我們來說,旅行就是生活。

當一切都停止,邊境關閉時,
最先沉寂下來的是旅行社產業的聲音。

但儘管如此,我們仍然在這裡——辦公室的燈光昏暗,員工們懷念旅行者的聲音,我們在新聞中尋找希望,問道:

國內局勢是否已恢復正常?

航班恢復了嗎?我們可以重新安排行程嗎?還是會面臨更多航班取消?

我們對旅遊的熱愛

對旅遊和旅行的熱愛是我們選擇的職業。正是這份熱愛支撐著我們一路前進。這份熱愛是我們生存的唯一動力。

我們不僅僅是人們旅行記憶和微笑的伙伴,更在這個充滿壓力、焦慮和擔憂的世界裡,努力為我們所愛的人創造美好的時光。

在任何權威或官員都看不到或不理解我們的危機中,只有我們自己必須堅韌不拔地守護這個行業的基礎,並確保即使是最後的希望也不會消失。

在每張未售出的機票背後,每趟從未發生過的旅行背後,我們都懷抱著一個鮮活的夢想。

所有這些經驗告訴我們,我們不應該對負責的機構抱持期望──我們必須自己解決這些問題。

我們對政府的要求

我們只請求——向尊敬的政府,以及尊敬的伊斯蘭協商會議第 90 條委員會,以及文化遺產、旅遊和手工藝部——

  • 在這種情況下採取更明智的行動,
  • 修改旅遊政策,
  • 投資國內安全,
  • 改善國際關係,
  • 並在全球媒體上展現伊朗更正面的形象,
  • 從而為重建這一關鍵產業邁出切實的一步。

我們始終堅信,旅遊業能為這個國家創造比石油產業更多的外匯收入。我們衷心祝福我們摯愛的國家的旅遊業能夠更加美好。

尊重,
法哈德·達瓦伊
伊朗旅行社協會秘書 – Khorasan Razavi

關於作者

於爾根·T·斯坦梅茲

尤爾根·托馬斯·斯坦梅茨(Juergen Thomas Steinmetz)自從十幾歲的德國(1977年)以來就一直從事旅遊業。
他成立了 eTurboNews 1999年,它是全球旅行旅遊業的第一本在線新聞通訊。

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